第十八讲 如何做正职[精选].pptVIP

第18讲 如何做正职？ 上课教师：姚伟 政治学院 要点： 正职的概念 正职的角色定位 正职的主要任务 正职的基本素养 正职的主要工作 第一节 正职的基本概念 二、正职的任务 确定组织的环境与定位 决定总体战略 促进组织变革 三、正职的角色定位 第二节 正职的素养 一、掌握必要原则 把领导与管理相区别 权变 掌握领导与指挥的关键 塑造个人领导风格 二、领导的技能与能力 第三节 领导的具体职责 引入： 1、唐山地震与领导决策 2、汶川地震与领导决策 3、三峡工程与领导决策 要点: 科学决策的含义 决策的特征与类型。 相关决策理论 如何实现科学决策。 1、狭义决策：为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 2、广义决策：指从发现问题，确定目标； 集思广益，拟制方案；分析评估，方案选优；决策实施与反馈调节。 3、决策的类型 （1）根据涉及范围： 战略决策 战术决策 日常决策 （2）根据条件性质 确定型决策--理性决策方法 不确定型决策--经验和直觉判断法 风险性决策—随机决策法（概率论、决策树等） （3）根据理性程度 （4）根据决策主体： 人个决策： 效率高、速度快、风险大 集体决策：委员会制。 优点：集体决策的优点提供更完整的信息、产生更多的方案、 可接受性；因民主而更具合法性。 缺点：消耗时间，屈从社会压力；责任不清。 基于群体信息的个人决策： 决策者有自知自明； 建立专家顾问团； 建立情报部门和信息系统。 （5）从决策的方式上：经验决策与科学决策 （二）决策要素与模型 2、决策模型 (3)林德布洛姆的渐进决策模型 (三) 公共行政领导决策科学化和民主化 ***决策失误损失大于腐败损失 天津大学原校长单平问题；西湖高楼撤除；王怀忠飞机场变野鸡场…… 李金华：2002年，政府领导决策失误损失达73亿。2004年10家中央企业领导经济犯罪金额16亿元，而决策失误的经济损失高达145亿元，竟达9倍之多。 据世界银行估计，从“七五”到“九五”的15年间，我国的投资决策失误率在30%左右，资金浪费及经济损失年大约在1200亿。 “不怕领导贪污，就怕领导失误”；“领导失误是最大的腐败” ***为什么会出现领导决策失误？ * 该抓不抓，该放不放---决策权定位不准：缺少公权力、决策公共性观念 *领导有“三拍” ---决策程序不规范、无问责 *目光短浅，决策时机不适当---没有专家支持 *“小项目大讨论、大项目小讨论、特大项目不讨论”；“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手是服从真理，四把手是没有真理”---不民主 根本原因：决策权力、方法、咨询、责任等体制问题 ***如何实现科学决策？ 1、树立恰当的决策理念 （1）决策权理念：公共性 公平 公正 公开（复议-听证） 2、遵守决策的基本原则 系统化 科学化 时效性 民主化 法治化 信息化 调控优化 求实创造原则 3、遵守恰当的决策程序 发现问题 确定目标 拟定方案 评估选优 组织实施 追踪反馈 总结完善 4、重视决策组织系统的建设与利用 决断组织 信息组织 内部参谋 智囊组织 执行组织 监督组织 回应组织 注意咨询问题 外脑的优势与问题 借助咨询组织 借助智者个人 毛的个人决策时代--三大决策失误 邓的集体决策时代--党的集体领导成员决策 90年代以来-咨询决策时代。 如5年规划课题招标。 咨询或是阐释 5、使用适当的决策方法 头脑风暴法 德尔斐法 模拟决策法 决策树法 我最烦你们这些打劫的了，一点儿技术含量都没有。 名言录 胡锦涛：人才是事业发展最可宝贵的财富 柳传志：人才是事业的基石 用活人才是企业管理的第一要务 （一）应树立现代人才观念 1、人才是第一资源 创造社会财富的资源：物、资本与人 人是生产力的第一要素 国家之间、企业之间竞争力的差距在于人才资源的差距 美国??????????? 日本????????? 以色列 技术移民????? 重金收买?????? 多重国籍 2、树立人人都可以成才的观念 3、凭实绩量才 学历与人才 资历与人才 品德与人才 身份与人才 实绩与人才 （二） 领导要有“才德” 1、爱才之心 2、求才之渴 3、容才之量 4、举才之德 （三）领导要有“才才” 1、识才之眼 2、用才之能 3、护才之魄