一建机电管理 模考试题一..doc

1、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。A．施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C．施工方项目管理主要服务于本身的利益D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务 ?A??B??C??D 标准答案：?A 答案解析：?施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。 2、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 ?A??B??C??D 标准答案：?D 答案解析：?施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。 3、 ?A??B??C??D 标准答案：?C 答案解析：?暂无 4、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是()。A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决B．由相关部门自己解决这类问题C．由接受指令的员工处理这类问题D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式 ?A??B??C??D 标准答案：?D 答案解析：?在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。 5、下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 ?A??B??C??D 标准答案：?A 答案解析：?在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。 6、关于施工项目经理，说法正确的是()。A．施工项目经理可以不是承包人正式聘用的员工B．施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C．施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D．施工项目经理是一种专业执业资格 ?A??B??C??D 标准答案：?B 答案解析：?施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项B正确。 7、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调 ?A??B??C??D 标准答案：?D 答案解析：?暂无 8、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 ?A??B??C??D 标准答案：?D 答案解析：?每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。 9、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。则下列流程排序正确的是()。A．①②③④B．①④②③C．④①②③D．④①③② ?A??B??C??D 标准答案：?B 答案解析：?暂无 10、承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内，提交一份详细的索赔文件和有关资料。A．7?B．14C．21D．28 ?A??B??C??D 标准答案：?D 答案解析：?暂无 11、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相