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1、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是()。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务
?A??B??C??D
标准答案:?A
答案解析:?施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标,B选项不对;施工方项目管理不能只顾及自身利益,C选项不对;施工总承包方不能不承担施工任务,D选项错误。
2、甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
?A??B??C??D
标准答案:?D
答案解析:?施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此,正确选项为D。
3、
?A??B??C??D
标准答案:?C
答案解析:?暂无
4、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是()。A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决B.由相关部门自己解决这类问题C.由接受指令的员工处理这类问题D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
?A??B??C??D
标准答案:?D
答案解析:?在矩阵式组织结构中,当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时,将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式,可以减轻项目经理的协调工作量,使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比,首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给了接受指令的员工,均欠妥。因此,正确的选项为D。
5、下列选项中,属于项目目标控制中主动控制的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
?A??B??C??D
标准答案:?A
答案解析:?在项目目标动态控制过程中,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。
6、关于施工项目经理,说法正确的是()。A.施工项目经理可以不是承包人正式聘用的员工B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D.施工项目经理是一种专业执业资格
?A??B??C??D
标准答案:?B
答案解析:?施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位,在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同授权也不可能完全相同。故选项B正确。
7、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调
?A??B??C??D
标准答案:?D
答案解析:?暂无
8、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
?A??B??C??D
标准答案:?D
答案解析:?每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。
9、某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是()。A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.④①③②
?A??B??C??D
标准答案:?B
答案解析:?暂无
10、承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内,提交一份详细的索赔文件和有关资料。A.7?B.14C.21D.28
?A??B??C??D
标准答案:?D
答案解析:?暂无
11、某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相
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