宝洁案例分析.docx

江汉大学 物流事例剖析报告 （2015-2016学年第1学期） 姓名卢宇通 学号 组 名666 小构成员石凇怡、郭婉宾、崔凤、熊佳 韵、许紫怡、童阳、李瑞鑫 成绩 2016年4月16日 目录 1. 前言 --------------------------------------- 2. 事例背景--------------------------------------- 2.1 宝洁简介 2.2 宝洁物流营运状况 3. 事例问题--------------------------------------- 1市场需求变化较大 2详细操作规范落伍教条 3节俭运输成本与减少库存矛盾 事例评析--------------------------------------- 1快速分销、快速反响 2供给链共同管理 4.3以花费者为中心，成立电子条码 4.4找寻适合伙伴 5建立存货管理原则 宝洁公司全世界存货控制事例剖析 前言 自2008年经济危机以来，陪伴着欧债危机和美国日本等发达国家经济低迷，国际经济进入一个长久下行周期，每一个跨国品牌公司，所要面对的的是花费者花费能力降落、花费者理性在回归、劳动力成本上涨以及市场竞争愈发强烈场面。在这些重压之下，相当多的跨国品牌快速倒下，宝洁公司却逆势而上，不停扩大市场竞争优势。由于 关于集制造商，供货商、批发零售商为一身的美国宝洁公司来说，如 何设置和保护一个合理的库存水平，以均衡存货不足带来的欠缺风险和损失、以及库存过多所增添仓储成本和资本成本则成为一个公司一定解决的问题。宝洁公司全神贯注地坚持优化存货管理，在不停提升客户服务质量的同时，连续降低存货水平，同时这也成为宝洁挖掘第三方收益源泉的最有效的手段之一。本事例剖析以美国宝洁公司（以下简称宝洁）为例来商讨日用品制造批发零售中所面对的问题以及宝洁在发展过程中所采纳的物流优化策略，进而为我国有关公司供给借鉴经验。 事例背景 2.1宝洁简介 总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市的美国宝洁公司（PG）是世界最大的日用花费品公司之一，全世界雇员近10万人，在全世界80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品热销160多个国家和地域，在中国，宝洁的多种品牌已经成为人人皆知的品牌。 宝洁在成立全世界技术中心28个、拥有专利数目超出29，000项。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上收益排名第14的公司。它同时是财产500强中第十大最受赞美的公司、在2007年度《财产》全世界最大五百家公司排名中名列第七十四。 2.2宝洁物流营运状况 宝洁公司建立产品供给部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地址。此中，供给部踊跃实行准时货物递交、 卖售管理存货活动，以此来增添市场预告的精准性；同时坚持创新改革的存货管理系统，引进物流供给链专业人材和存货管理科学技术设备，实行制造商、营销商、供给商和批发零售商一体化经营管理体制，不停优化物质供给和产品配送系统、创重生产和营销规划，达到减少库存的目的；宝洁公司与客户合作，及时掌握市场信息，降低零售存货，踊跃投资和连续扩大信息技术基础设备功能，全面聚集、更新、充分和剖析供给链存货信息以及市场动向，及时作出反应和正确解决有关存货的各样问题。以下为宝洁公司详细的物流操作： （1）采买和供给物流（以香波产品为例） 资料不一样，拟订的时间不一样 香波生产的原资料，供给的最长时间为105天，最短为7天，均匀是68天。依据原资料的特色，宝洁公司将其分为ABC三类分别进行管理：A类品种占总数5-20%，资本占60-70%；C类品种占总数的60-70%，资本占＜15%；B类介于两者之间。 对不一样资料的管理策略分为全面合作、压缩时间和库存管理三类。对资料供给部分的供给链进行优化，将时间减少和库存管理联合起来。 （2）原资料的库存由供给商管理 宝洁公司的资料库存管理策略是供给商管理库存 （VMI0）。第一，两方一同确立供给商订单业务办理过程所需 要的信息和库存控制参数；其次，改变订单办理方式，成立 鉴于标准的交托订单办理模式；最后，把订货交货和单据办理 各个业务办理功能集成在供给商一边。KARS（客户自动补货系统）/EDI（电子数据互换）是供给商库存管理VMI技术的一种，也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设计的先进自动补货 系统。KARS系统安装在供给商一端，中间以EDI与零售商相连，互换单品销售量、库存数目和订单等信息。 详细业务流程是： ①零售商每天把当日的单品销售量和库存数据用EDI发送给供给商； ②供给商用自动补货软件KARS产生订单； ③订单办理和发货； ④零售商收货和付款。 KARS是以业界宽泛接受的补货展望公式为基础，加上定洁公司在与零售业的宽泛合作中所获取的经验，对展望公式进行了多处增