集控站简的介.pptVIP

创建发展过程 高压供电公司于1999年底开始无人值班变电站改造和监控中心的组建工作， 2000年实现了对海光寺、利民道站的监控试运行。历经3年对红旗路、勤俭道、八里台、陈塘庄、新开河站进行无人值班改造，加上新投的白庙、昆纬路、芥园道都接入了监控中心，目前共有10个220kV变电站具备无人值班条件。共计主变压器23台（容量3150MVA）；220kV开关44台；35kV开关283台；10kV开关361台。 创建发展过程 2003年9月利民道监控中心通过了天津市电力公司验收，经试运行于2004年12月15日正式运行，实现对利民道等10座220kV变电站的运行工况进行监控，并负责按照《调度与监控中心业务联系制度》的规定接转回调度命令，协调各受控站倒闸操作、异常和事故处理的相关事宜。 主要功能 监控中心主系统实现了对10个受控站输变电设备的遥控、遥调、遥信、遥测功能，实现了受控站变压器有载调压分接头的调整和电容器组投切，实现了受控站信号的远方复归及集控权权限的切换。 设备运行状况 硬件系统建设： 监控中心配置了两台历史服务器、两台前置机、四台值班员工作站、一台WEB服务器、一台工程师工作站、一台报表服务器以及调试机、通信机柜、计算机辅助设备等设施。 2006年3月监控设备进行了升级改造，系统容量及可靠性得到了提升。 设备运行状况 通过DF8002主站系统中的值班调度员界面系统，值班员能够快捷方便地进行单一开关的拉合、变压器有载分头的调整、开关位置的监视、信息量的采集等遥控、遥调、遥信、遥测工作。其中遥控操作采用可靠的双机监督机制，大大减少了误操作的机率。 正常运行状态下，监控人员按规定时间对值班员工作站双机进行巡查； 当受控站设备发生异常时，监控中心能快速查看到实时事项及历史事项； 在发生事故时，监控中心能详细显示相应变电站一次系统接线图，使值班人员及时掌握事故发生的位置、故障信息，增强判断、处理事故的可靠性。 创新特色工作 高压供电公司监控中心在工作实践中不断摸索规律，主动创新： 1、系统采用双网总线结构，主设备双机冗余配置，互为备用； 2、遥控操作采用双机监督，起到互为闭锁（监督）作用； 3、光字牌和监控画面采用分层、分组布置，便于监视、操作； 4、各站统一了光字牌名称； 5、在值班调度员界面系统添加了变压器负荷、温度监视图； 6、在值班调度员界面系统添加了电压监视图，以便于值班人员监视、调整各站母线电压，及时投切电容器，保证了电压合格率。 管理模式 通过监控中心管理变电站是一个崭新的先进管理模式，经过几年来的实践，高压供电公司逐步形成一套体现自身特色的管理模式： 首先，监控中心实施模拟运行，各变电站暂时实行少人值守。 经过一阶段的模拟运行、逐步完善后，监控中心正式投入运行，同时成立基地站，实现变电站无人值班。 通过合理安排监控中心和基地站人员的互换，可以提高运行人员的综合技术水平。 管理模式 管理模式 人员配备： 监控中心目前共有11人，设有站长、副站长兼工程师1名；值长6人；主值6人；分别抽调于9个变电站。其中大本学历2人，大专7人，中专6人。监控中心工作人员承担着各受控站运行设备的监视、遥控、遥调等工作。 专业培训： 加大对监控人员的培训力度，经常到受控站实地了解和掌握接线方式、运行状况，设备位置及其特性，并有针对性的开展继电保护、自动化等专业培训。 结束语 监控中心在变电第二管理所领导下，坚持“一强三优” 、“安全第一”大政方针，以“同业对标”为主线，立足设备治理、精心操作、安全运行、为实现公司建设一流输变电企业而努力。 * * 天津市电力公司高压供电公司 利民道监控中心 二零零六年九月 2005年各受控站陆续安装了远程图像监控系统，实现了对站内主设备外观运行状态的远程监视，提高了监控中心运行人员分析判断处理设备异常和故障的综合能力。 各受控站分布图 软件系统配置： 监控中心主站系统选用烟台东方电子有限公司开发的DF- 8002系统，并采用了稳定、具有先进水平的UNIX/NT操作系统一体化跨平台技术。 监控中心 八 里 台 陈 塘 庄 利 民 道 红 旗 路 海 光 寺 芥 园 道 八里台基地站 勤 俭 道 白 庙 新 开 河 昆 纬 路 勤俭道基地站 变电第二管理所 10座受控站按照地域划分为两个基地站管辖，八里台基地站负责红旗路、陈塘庄、海光寺、八里台站，勤俭道基地站负责白庙、勤俭道、昆纬路、芥园道、新开河站， 利民道站的运行管理由监控中心负责。 *