白话建筑设计公司招聘管理 20140723.docxVIP

白话建筑设计公司招聘管理笔者近期拜读陈阳先生所著《白话设计公司管理》之后，收获颇丰（本文题名即是对这本业内少有的管理类作品致敬）。想来自己也在建筑设计行业人力资源领域稍有涉猎，总结一些心得体会和大家分享。本文主要讨论生产导向型公司的招聘管理工作（陈阳先生在《白话设计公司管理》中将建筑设计公司分为5类，生产型的公司简单来说是指规模化生产建筑产品的企业，目前行业内90%企业属于此类公司），文中将按照招聘流程，分为四块来阐述。招什么样的人？如果将用人部门的招聘需求比作恋爱的需求，那招聘人员就是“红娘”。首先必须把握的，就是用人部门的“择偶标准”。这份“择偶标准”比较正式的说法应该是“职位说明书”，一般可以分为两个部分：工作职责和岗位要求。如果这位“红娘”是初出茅庐，也不用着急把“职位说明书”做得如何周全，可以先掌握“岗位要求”部分的关键点。比如工作背景的要求，教育背景的要求，可能还有一些较为特殊的要求，比如性别等。除了用人部门的“择偶标准”之外，有一点“红娘”容易忽视。当用人部门对对方有所期望的时候，他本身能为对方提供什么。这点也可以分为两方面，一是现在，比如有薪资待遇，假期福利，工作环境等；二是未来，比如企业所能规划提供的行业发展前景或是职业发展通道等。据笔者观察，相对部分的年轻求职者会更关注未来的内容。“红娘”在工作之前，这些基础信息是必须和用人部门确认的。在什么时候招多少人？这一点