关于国有企业产业结构调整的调查（终结报告）..docxVIP

关于国有企业产业结构调整的调查3一、支队活动概述3二、支队工作理念及特点31．问卷与访谈相结合的调研方式32．访谈对象典型有代表性43．调研注重点面结合44．汇总材料，深入分析4三、国企产业调整的影响41.产业结构调整背景42.产业调整思路53.产业调整对职工生活的影响54.产业调整对企业的影响64.1扭亏为盈，增强竞争力64.2提高热情，吸引人才64.3节能减排，提高环保意识6四、“国企产业结构调整”问卷调查结果分析71、您对于国企产业结构调整了解有多少？72、您觉得是否需要进行产业结构调整？83、贵企业进行过怎样的调整？94、您觉得应该如何进行产业结构调整？105、产业结构调整在金融危机中发挥的作用？116、产业结构调整前后外资所占比例、进出口贸易所占比例？117、产业结构是否带来企业人事方面的调整？128、产业结构调整前后与中小型私企之间的合作有何变化？13五、总结13六、参考资料14附录一：调查问卷——国企产业结构调整15关于国有企业产业结构调整的调查一、支队活动概述自国有企业股份制改革后，为增强国企市场竞争力，更好的适应社会主义市场经济的发展，今年来，国有企业进行了产业结构调整，以实现资源的合理配置和利用，优化企业组织结构，增强企业的自主创新能力等。本支队就是针对国有企业产业结构调整这一问题，以中国石油辽阳分公司为国企典型进行相关的调研活动，探求产业结构调整对于国有企业本身的影响，调整过程中遭遇的问题以及产业结构调整给国有企业职工的生活带来哪些变化等。本次活动主要通过发放问卷，与国企的领导以及普通职工访谈等形式进行，最后将我们的调研结果进行整理，并结合我们自己对于问题的分析，完成本支队的产业结构调整调研报告。二、支队工作理念及特点本支队工作旨在发现探究国有企业产业结构调整过程的措施、意义、存在的问题以及调整后对于企业自身以及企业员工的影响，帮助支队成员更好的了解国情同时锻炼队员能力。1．问卷与访谈相结合的调研方式本次活动采用发放问卷与访谈的调研方式，既通过问卷调研了解国企职工对于产业结构调整中的一些突出问题的看法，同时又通过访谈国企员工了解产业结构调整全过程，从职工眼中的一些细节分析产业结构调整对于企业本身以及职工的生活带来的变化。2．访谈对象典型有代表性本次活动在联系访谈对象时，主要针对中石油辽阳分公司中已进行产业结构调整的单位的领导和普通职工进行访谈，从企业领导和普通职工的不同的角度揭示产业结构调整的过程以及其间遇到的各种问题，同时也全方位的了解到产业结构调整给国企员工带来哪些影响。这样，访谈结果以及最终的调研报告既富有针对性同时更具说服力。3．调研注重点面结合本次调研活动注重点面结合，首先通过发放问卷，了解国企员工对于各方面问题的看法，随后通过统计问卷结果发现其中突出的一些方面，在设计访谈问题的时候考虑针对这些方面进行设计，整体的问卷调研与访谈有点面结合的特点，使得整体的调研结果全面而且有针对性和说服力。4．汇总材料，深入分析本次活动的调研报告主要将发放问卷以及后期分析所得的结果与访谈记录和分析得到的结论进行整合，了解国有企业产业结构调整的整个故事，并且通过深入的分析，挖掘在国企产业结构调整的一些突出的问题，并提出我们自己的理解。三、国企产业调整的影响1.产业结构调整背景现中石油辽阳分公司涤纶厂党委书记高先生原为聚酯厂总工程师，主要负责与聚酯有关的化纤产品的生产，他表示，中石油辽阳分公司的产业结构调整发生在国企股份制改革之后。调整的主要对象主要锁定在所有的化纤部门。近些年，我国南方的化纤产业呈飞速发展的趋势，很多中小型民营企业都在生产化纤产品，且生产技术和设备一定程度上要领先于国有企业，而生产成本也相对较低，因而拥有很强的竞争力。这也就造成了国企的化纤产业近些年处于亏损的状况。因而在这样的背景下，国有企业开始进行产业结构调整，淘汰落后的亏损的产业，转而将人力物力投入更具竞争力的部门。就是这样，中石油辽阳分公司于2005年开始进行产业结构调整，历时5年的时间完成全部的调整内容。2.产业调整思路中石油辽阳分公司的调整思路也比较简单，就是叫停所有化纤相关生产，关闭化纤生产部门，彻底退出化纤行业，将停产部门的职工妥善安置到各生产单位，对于所有员工实行培训上岗。高先生指出，原来的公司的化纤产业被称作“大化纤”，即属于人员密集型产业，耗费大量的人力，而在产业结构调整之后，虽然扩大了其他更具竞争力的产业的生产规模，却并未再招收员工，只是将原化纤部门的职工分配到各单位就足够满足生产需要，这样做不仅节省了人力，同时还有效的解决了停产部门员工的安置和保障问题。3.产业调整对职工生活的影响对于产业调整给职工的生活带来哪些变化，亲身经历了调整过程的职工陈女士给出了答案。陈女士原为中石油辽阳分公司聚酯厂的普通职工，产业结构调整后，聚酯厂