关于海尔集团的战略选择与风险应对策略分析报告..docVIP

《公司战略与风险管理》课程论文（分析报告）评阅表 学号 班级 姓名 论文题目 《关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告》 评分依据 评分标准 得分 论点15 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 完全错误 论据15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 空乏无力 论证20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构15 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 深度和广度20 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 规范化 15 格式完全符合规范，字数在8000以上 格式比较规范，字数在8000以上 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在7000以上 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数在6000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 备注：以上评分标准仅供参考。 教师签名： 关于海尔集团600690的战略选择与风险应对策略分析报告 核心内容提示： 公司成立于年，主营业务为。 公司当前正采用战略。 公司有国际业务，主要在。 公司采用战略。 公司主要存在风险。为了说明多元化程度与业绩之间的关系，下图2显示了自1992年多元化发展以来，多元化经营水平与企业的绩效相关关系及各指标的走势。图形中的指标包括：净利润（亿元）、主营业务收入（亿元）、净资产收益率（%）和多元化程度行业个数。 从图形清楚的看出，1992年以来，主营业务收入呈阶梯上升状，说明当一个新增业务投产以后，对收入的贡献很突出，当然这之中不排除已有主业务产量和销售量的增加带来的贡献。很明显，多元化程度是越来越高的，净资产收益率总体上呈现下降趋势，而净利润方面，却是先上升后下降。可见，尽管生产规模的扩大加上多元化战略的实施，公司收入增长可观，但是来自成本的压力市场利润的摊薄还是抵消了很多利润的增长。最能说明问题的就是净资产收益率了，随着经营外围的扩大，净资产收益率总体上出现明显的下滑趋势。 海尔非相关多元化战略是失败的。按照多元化理论，企业多元化首先是相关多元化，只有在相关多元已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后，才能进行非相关多元化。海尔在相关多元化道路上的使命还没完成，还没有形成稳固的市场信念，就急于走非相关多元化道路。如果寻求其深层次原因，就是海尔的核心竞争力不足以支撑其进入的每一个行业。我们把海尔的核心竞争力总结为靠服务来支撑其品牌的那些经验、技能和知识的整合能力。海尔的问题就是将这个在家电业获得成功的核心竞争力延伸到了手机、金融、家居、药业等，品牌的延伸就像一根橡皮筋，拉得越长，它就变得越疲弱。海尔品牌在一个行业领先并不代表能在所有的行业都占据优势，因为每个行业都有其独特的消费需求和核心价值文化，而一个品牌的核心价值是有限的，并不能适应每个行业的消费需求。 （三）信息化发展战略 信息技术和网络技术的迅猛发展，已大大改变了企业生存的环境和经营的空间，有利于提高企业的竞争能力和盈利水平。海尔迅速捕捉到了这一契机，觉察到传统产业与网络经济的对接对企业发展的重要性。 海尔通过对内部组织结构进行重大调整，建立了一流三网，即以订单信息流为中心，包括成立物流、商流和资金流三个部门；建立全球供应链网络、全球用户资源网络和计算机信息网络，把触角伸至全球，实现全球范围的资源整合。 同时，海尔利用信息技术对传统制造业进行改造。第一，运用信息技术实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的服务和网络化的采购；第二，为满足用户个性化需求，采用e制造模式，全面实施CIMS；第三，运用客户关系管理(CRM)和电子商务(BtoB、BtoC、BtoX)，满足用户个性化的需求，实现与全球用户的零距离、企业经营自身的零库存和零运营资本，使整个企业管理与国际接轨，大大提高了国际竞争力和品牌运行能力。 现代物流技术和信息技术的应用，不仅提升了海尔的技术优势、市场优势、管理水平和管理层次，而且有利于海尔实现全球化的采购、制造、营销、设计和资本运作，使海尔跨越世界500强的围墙。 在此过程中，国内实际情况与预计却是大相径庭。由于国内供