绩效考核制度的制定流程与思路[精选].ppt

* 赢时通-中国证券商务网 赢时通季度绩效考核制度简介 * 主要内容 为何考核---目的及意义 考核什么---对象及内容 怎么考核---步骤及时间表 -部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求 -首次实施时间表 ? 为何考核？ 改善工作 有效途径 规范化的计划、沟通、指导、评估，提升个人及组织的运作绩效。 利益分配 评判标准 物质激励（工资调整、奖金分配）评判标准； 绩效结果作为日常精神激励的评判标准。 人员调整、优化人配置的依据。（人员晋升、降职、调职、辞退） 人力资源 调配依据 目的 意义 ? 考核什么？1/5 季度考核 部门考核（P值考核） 个人考核（Q值考核） 月度激励 运用 员工月工资= P＊Q＊R＊个人工资标准 ? 考核什么？ 2/5 增值链：经营指标（收入、成本、费用、利润） 业务指标（部门工作任务完成效果） 满意度指标（选用） 包括：集成、市场/分公司、网站、V产品、移动 部门考核（P值考核）1/3 ? 考核什么？ 3/5 部门考核（P值考核） 2/3 间接增值链------业务技术支持类 ： 经营指标（公司总体经营、投入、 费用） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：技术、品牌、C产品 部门考核（P值考核） 3/3 间接增值链------规划/财务/综合类 ： 经营指标（公司总体经营） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：企划办、财务、综合管理 ? 考核什么？ 4/5 个人考核（Q值考核） 工作业绩：季度工作计划目标达成情况，80％工作表现：能力及态度，分为五个方面并参照 具体行为标准：20％ 严格认真、主动高效 客户意识、团队合作 学习总结 ? 考核什么？ 5/5 主要职责 责任者 考核部门（确定部门P值） 企划办 考核下属员工（确定Q值），制度实施、工具运用与信息反馈。 各级管理者 政策与原则支持、结果运用 综合管理部 ? 谁负责？ 绩效管理循环 3结果考核 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 4结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 2实施计划 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标 1计划制订 任务确认 权重确认 指标标准确认 怎么考核？-总体步骤 目标分解，制订计划 计划实施与跟进 部门自评资料提供 部门考核步骤及要求 1/2 步骤 要求 《部门季度考核表》、《部门季度计划/考核表》 季末月20日开始，25日前交企划办，30日前返部门 计划更改超过30权重，重填计划表 企划办月度跟进计划、通报 每季末月月底开始部门自评，下季首月5日前报企划办，企划办督促相关部门提交资料。 怎么考核？ 企划办确定各部P值 综合部 结果运用 步骤 要求 增值链部门：P = 0.8 — 1 间接增值链部门： P = 0.8 — 1.2 企划办每季首月15日前将上季度结果交综合管理部 综合部交薪酬专员计算工资并进行归档、备案。 部门考核步骤及要求 2/2 怎么考核？ 1 制订岗位指导书 2 制订季度工作计划 3 执行工作计划 个人考核步骤及要求 1/3 步骤 要求 明确岗位目标、岗位职责、工作关系、任职要求 简明扼要， 季度首月5日前，填写《员工季度计划/考核表》，明确工作任务、权重、考核标准、资源支持及指导、参与评价者。沟通、确定。 指导与沟通，每月回顾， 权重超过20须重填写《计划/考核表》 怎么考核