绩效考核办法解说.doc

附件3： 天桥街道办事处 工作人员、科室年度绩效考核管理实施办法 　 为客观公正、科学合理的评定全体工作人员、科室的工作情况，增强机关人员的竞争意识，树立创先争优、奖优罚劣的工作导向，建立良好的工作秩序，提高工作效率，经研究，特制定本考核办法。 一、考核原则 　 坚持公平、公正、公开的原则；坚持定性和定量考核相结合、平时考核和年终考核相结合的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，注重实绩的原则；坚持鼓励先进、鞭策后进的原则。 　　二、考核对象 办事处各科室、社居委全体工作人员。 三、考核内容 　　根据公务员管理条例和上级有关文件精神，结合办事处实际，实行“定岗、定责、目标管理综合考评”的办法。 （一）岗位计分办法 1、机关科室正职20分，副职15分，一般人员10分。（党政办公室负责写文字材料的岗位每个岗位每年奖励10分，城管办每人每年奖励5分）； 2、社区主任30分，副主任25分，一般人员20分。 （二）考勤计分办法 1、上班、会议、学习无故迟到、早退的每次扣0.5分，请假一天扣1分，脱岗一次扣3分，旷工一天扣5分。无故不参加办事处组织的学习、会议等集体活动，缺一次扣个人5分。 2、每月底最后一个工作日，由纪检监察室和党政办联合负责统计、核实全体人员的当月考勤汇总情况，并计算相应分值，出现负值者从总分中扣除。当月上传信息化平台进行公示存档。 （三）工作日志计分办法 1、日志数量计分：办事处全体工作人员任何人都可以写工作日志，每上传一篇奖励0.1分。不上传不得分。 2、日志质量测评打分：随机抽取20个工作日日志进行测评，抽取的当日没有记录的扣0.5分。打分分两组进行，分班子成员组和科室（社区）工作人员组进行，科室（社区）正职不参与打分。具体计分办法是： （1）班子成员组总分10分。根据每个人的工作日志质量情况给予相应的分值，满分10分，低分不限，汇总时按照去掉一个最高分和一个最低分值的计算办法计算平均分值。 （2）科室（社区）工作人员组总分5分。根据每个人的工作日志质量情况给予相应的分值，满分5分，低分不限。汇总时按照去掉一个最高分和一个最低分值的计算办法计算平均分值。 3、班子成员组的平均分和科室（社区）工作人员组的平均分合计作为总分计算。 （四）工作述职测评计分办法 测评按照两组进行，机关科室全体人员一组，社区全体人员一组。具体办法是： 1、对机关全体人员测评：全体机关人员逐个进行述职，然后由班子成员和社区全体人员对全体机关人员测评打分，全体机关人员不参与对自己的打分。 2、对社区全体人员测评：社区全体人员进行述职，然后由班子成员和科室全体人员对其进行测评打分，社区全体人员不参与对自己的打分。 3、计分办法：总分30分，其中，班子成员占20分，其他参评人员占10分。班子成员的平均分和参评人员的平均分合计作为总分计算。汇总时按照去掉一个最高分和一个最低分值的计算办法计算平均分值。 （五）为民服务办事计分办法 各科室、社区工作人员深入各网格开展走访排查活动，按事件性质进行奖励，具体如下: 1、及时发现各类矛盾纠纷、并妥善解决问题，每上传1次事件奖励参与人员每人2分，以图片证明为准。 2、对发现的安全隐患问题，当场能整改的立即整改，不能整改的及时上报安全生产办公室，每上传1次事件每次奖励参与人员每人1分，以图片证明为准。 3、深入到居民、商户家中为群众办实事、好事、解决实际困难，每上传1次事件奖励参与人员每人0.3分，到独居、高龄和特困老人等困难群体家中开展有意义的服务活动，每开展一次奖励参与人员每人0.5分，以图片证明为准。 4、各科室、社区每开展一次集体为民服务活动，奖励活动牵头策划组织科室（社区）主任3分，参与活动人员每人2分。以图片证明为准。 5、每组织一次集体学习活动，奖励活动牵头策划组织科室（社区）主任2分，参与人员每人0.5分。科室、社区联合开展的活动，牵头策划组织科室（社区）主任平均分配3分。以图片证明为准 6、每个网格配备若干部定位手机，实行轨迹管理，每个网格必须保证每天有一名网格管理员到网格内巡查走访一次，每个网格每缺一天扣网格管理员每人5分。 （六）物业全覆盖工作计分办法 1、各社区在没有物业管理的小区按照物业管理相关规定新成立业主委员会的，当年度每成立一个小区并能正常开展工作，奖励社区主任5分，网格管理人员每人3分，由创卫办认定为准。 2、各社区在每个网格组织开展有小区居民群众参与的各类“双创”活动（包括宣传、集中整治、拆除违章建筑、集中进行垃圾清运）等，每开展1次奖励社区主任、网格管理员和科室参与人员每人2分，活动及时上传到服务办事模块，以图片证明为准。 3、“双创”督查检查中发现网格内有乱贴乱画、楼