第一章 管^理与管理理论.pptVIP

通过协调和监督其他人的活动来达到目标 问题？ 企业文化的传承（ 3年中，丰田雇佣了4万名员工） 大企业病 决策缓慢 内部信息的隔阂化 发展速度超过人才培养速度 结构调整滞后，难以适应其规模的增长 “21世纪成本竞争力建设(C?C?C?21)”该计划从设计、生产、采购和固定费用等四个方面“大规模压缩成本”。该计划实施后的五年里，丰田供应商将180个关键零部件的价格削减了30% “拧干毛巾上的最后一滴水”。多款车型共用一个平台，使用同一种零部件的做法，令得丰田此次全球召回的车辆高达800余万台。“ 40％利润的美国汽车市场，金融危机 从1984年进入丰田， 做过生产管理，推销，熟悉丰田国内业务后，美国工作数年，2000年董事， 2005年成为丰田副社长。 “大政奉还” 创造一种环境，使成员发挥能力 创造性的思考和运用想象力 帮助他人发现工作的意义和完成工作 支持、教导和培养他人 与多样化的人一起工作 得到承认和认可 得到报酬 摩托罗拉联合CEO桑贾伊·杰哈 年薪1亿440万美元 波音CEO詹姆斯·迈克纳尼 年薪1660万美元 李开复到谷歌：250万美元的签约奖金，25万美元的年薪，价值500多万美元的股票期权和其它费用。如供职满4年，可以额外得到2万股谷歌股票 CCTV中国经济年度人物评选活动 中国经济年度人物十年商业领袖