财务开源节流[精选].pptVIP

* 随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低成本，提高竞争力逐渐成为我们大家谈论较多的话题。面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。 对企业来讲，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 作为财务像是公司的一双眼睛，看到的销售、售后及各部门的情况。今年一季度在大家的努力下，销售的业绩不断增长，并且库存的周转率增长也很快，加快了资金的利用。虽然现在同行之间的竞争日趋白热化，尤其是价格竞争，但一季度我们还是在销售台数上取得的不错业绩，这也和销售部同仁的努力分不开的。近期销售加大了对装璜的销售和考核力度，从近三个月看装璜的销售呈逐月上升的趋势。还有售后的产值也是节节高，并且售后也是整个公司利润增长点。 作为财务不能为“开源”作出太大的贡献， 但在“节流”上从以下几点入手 一、 选择优势金融机构，降低融资成本 众所周知现在银行贷款利率居高不下，我公司融资主要是丰田金融和北京中信，最近又开发了北京深发展银行法人透支。在三家金融机构比较下来，北京深发展集前二家金融机构的优点，比较适合像我们丰田中低档车型，车子销售周期短，但几乎属于微利的车型。因此，以后我们将大部分做深发展，还有部分做丰田金融和北京中信，主要保证额度的宽松。 二、 加快应收款回笼，提高资金利用率 我们的应收款主要分二部分，一部分是客户贷款，另外一部分是售后的签约客户。加快应收款的回笼，加快资金利用率，也可以降低资金融资成本。 三、 减少不必要的支出，提升企业竞争力 效益是企业的永恒主题，关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本？怎样控制和降低成本？这是每个企业家极其关注的问题，也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。 沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过，事事处处“抠门”，可见这篇“大文章”做得既细微，又面面俱到。如此，“抠”出了低成本，“抠”出了高效益。“抠门”，就是精打细算、节俭办事。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，在市场被进一步细分，行业进入微利时代的今天，别小看点滴节约的涓涓细流，一个螺钉、一张纸也许不算什么，但积少成多，日积月累后也是相当可观的。对一个大的企业或机关来说，随便紧一紧，每年就可节约百万元甚至千万元。从小事人手降低成本，才能积小利为大利，为企业卸下沉重的成本包袱，从容面对各种竞争。 *