BOP专业公司工作总结.docVIP

BOP专业公司工作总结XX年年在专业公司、分公司各各级领导的关怀下，在阚阚山项目专业公司全体职职工的团结努力下，阚山山BOP专业公司紧紧围围绕“创精品工程，造人人本环境”的目标，已圆圆满完成06年度的生产产任务，为07年工程顺顺利竣工打下良好的基础础，现将主要工作总结如如下： 以以一级网络计划为基准，，力求在施工生产进度上上求突破。 06年度完成施工任任务如下：雨水泵房安装装结束投用；净化水系统统、生活污水处理系统基基本安装完，等待外部条条件满足要求即可投入试试运；煤系统目前已完CC1AB、C2AB四条条皮带构架的安装、完成成两台斗轮机安装工作量量的一半、完成翻车机室室行车的安装工作；#2260%的烟风道加工工、完成70%的综合管管架的加工、完成约1550吨建筑非标件加工，，以上各项工作均超前于于主体工程。 狠抓安全文明施工工管理，力求在创新新业业绩上求突破。 XX年年阚山BOP专业公司始始终贯彻“安全第一，预预防为主”的安全方针，，坚持把安全生产作为一一切工作的首要任务抓细细、抓实，专业公司全体体干群切实发扬团队精神神，全员参与，上下齐抓抓共管，使安全生产一直直处于受控、能控、在控控状态，未发生任何大小小安全事故及较为严重的的未遂事故。 BOOP专业公司在狠抓安全全文明施工管理的同时按按照工程公司安全管理文文件的要求逐一落实，并并做好事前策划工作。在在专业公司的非标制作场场、化水施工、电除尘施施工等区域相对独立的地地方做好安全文明施工策策划工作并贯彻实施，形形成了专业公司乃至分公公司的安全文明施工的亮亮点，受到各方好评。 严把质量关关，力求在诚信上求突破破。 四、 以技术管理为龙头头，力求在“细、实”上上求突破。 五、 加强经营管管理，力求在成本控制上上求突破。 XX年经营营管理领域在总结以往的的经验和不足之处，取得得了明显的进步，整个内内部核算体系得到不断加加强。 其次在材料管理上更上上一层楼，成本的控制，，材料是重头戏，从抓材材料计划的申报入手，先先把施工图所列材料表与与实际图纸对比后再申报报计划，专职工程师在审审核签字前先与材料员通通气，看现场是否有多余余的材料或者可代用的材材料。材料领用时严格按按计划单由材料员控制，，严禁超领。确实因工程程设计变更等原因必须领领用的需补材料计划单。。材料到现场后材料员必必须依照计划表进行验证证，不符合要求的退货或或降价，如阚山烟道制作作所用的6mm钢板，供供应商来的是开平板，与与图纸用料不符，但也可可用，但我们把合同采购购价降下210元/吨，，节约了成本，这在以往往工程中的死 在分包单位位结算和决算中，做到条条文分明，当月和累计清清楚，工作量和质量必须须在技术员签字后再细问问和审核，尤其是工作量量必须与图纸的目录和编编号相对应，如有不同必必须有权威机构出具的变变更及联系单，层层把关关，把工作做实做细，严严把分包单位的费用关，，在合情合理的范围内降降低分包费用。 成本分分析不搞花招，本着人、、材、机及其他直接和间间接费用的实际数据，真真实反映亏盈情况，为公公司的核算体系提供坚实实基础。 经营工作讲究究的是要做实做细，多看看书籍，各种经营资料相相互对比，尤其是合同概概算费用与书本概算费用用配合施工图纸进行对比比分析，概算和预算对比比，子目要清楚，密切配配合上级经营管理部门，，提前暴露和发现问题，，在过程中处理问题，控控制成本，为工程公司多多创造效益。 六、 重视人才素质培养养，力求提高职工的综合合管理水平。 七、 继继续探索分包管理工作，，力求在提高分包管理水水平上求突破。 八、 做好内在建设，构构建和谐的职工队伍，以以团队精神加强专业公司司战斗力。 BOP专业公公司大院的建设，在大院院内布置一些盆栽花草，，设置一些标语、安全图图画，大院场地的规划使使用，使得大院整洁有序序，清新怡人，再如对办办公室、职工宿舍的布置置均作了整齐划一的安排排，使得专业公司的大院院、办公室、职工宿舍均均成为分公司的亮点，成成为其它兄弟专业公司的的学习的楷模。专业公司司同样对分包队伍的工作作生活环境进行了整治，，从班组环境到宿舍、食食堂均作了安排，提高了了分包队伍职工的身心健健06年专业业公司组织一次到附近的的曲阜三孔进行游玩，通通过这些活动对职工加强强团队精神大为有益。在在06年度阚山分公司组组织的蓝球比赛中，BOOP专业公司即是以这样样的团队精神荣获第一名名。 066年度工作体会和认识 06年度，回顾阚山BBOP专业公司一年的工工作，总的来讲有以下几几点体会和认识： 1、、 专业公司的创新精精神很重要，创新即是改改革，给专业公司带来的的则是面貌的巨大改变。。在阚山工程专业公司实实施了几个创新，一是铆铆工场文明