设备点检管)理制度.docVIP

宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ12A06 第2版 签发：马国强 设备点检管理程序 1 目的 为规范宝山钢铁股份公司（以下简称：公司）设备的点检业务管理，明确点检管理业务流程和点检分工与职责，减少点检缺失，降低设备运行失效的风险，特制订本管理程序。 2 适用范围 本程序适用于公司总部及事业部、分（子）公司（以下简称：各单位）。 3 定义 3.1点检的定义 为维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。 3.2点检的分类 3.2.1按点检的目的分为良否点检与倾向点检。 3.2.1.1良否点检即通过检查设备的好坏来判定设备的维修时机。 3.2.1.2倾向点检是通过对设备劣化部位的定期测量，把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，预测设备的修理或更换周期。 3.2.2按点检的方法分为解体检查与非解体检查 3.2.2.1解体检查即通过对设备的解体，检查其内部的劣化或磨损情况。 3.2.2.2非解体检查即无需解体的设备检查。 3.2.3按点检周期分为日常点检、定期点检与精密点检。 3.2.3.1日常点检是指在设备运行中或运行前后，生产操作人员与设备专职点检员，用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础保养工作。通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理。日常点检的周期一般为每班或每日，可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。 3.2.3.2定期点检是为了判断设备内部的状态，专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备的振动、温升、精度、劣化程度、给油脂等由专职点检员委托，专业技术部门利用特殊仪器、仪表或特殊方法对设备进行各种测试、试验，定量检测有关物理量、成分分析、探伤、失效分析等，从而掌握设备的劣化程度。090821-BGFS-12-02-B01）。 4 管理职责 4.1公司设备部负责制（修）订本管理程序，并对各单位的执行进行总体指导和评估。 4.2各单位设备主管部门 4.2.1负责指导、督促和检查各单位的点检标准化作业及TPM推进工作。 4.2.2负责组织（参与）对重大设备事故的处理。 4.2.3负责组织统计、分析各单位设备管理实绩，定期组织召开管理实绩分析会。 4.3专职点检人员的点检职责 4.3.1专项点检员的点检职责 4.3.1.1专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。 4.3.1.2负责在信息系统中对设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料进行维护。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。 4.3.1.3根据点检标准在信息系统中合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。负责对岗位操作工、设备运行人员进行点检维修业务的指导、督促和检查，每天查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。 4.3.1.4根据点检结果和点检周期在信息系统中合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）工作进行检查。 4.3.1.5设备故障（事故）处理要及时，措施得当。 4.3.1.6做好各类维修实绩在信息系统中的登录工作，确保信息系统中各类数据的完整、及时与准确。 4.3.1.7搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。 4.3.1.8加强与本作业区相关专业点检员的协作，共同解决管辖设备的疑难问题，处理好与生产岗位操作人员、运保人员、工序流程相关作业区点检员、检修方之间的关系。 4.3.1.9实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。 4.3.1.10根据信息系统中的记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。 4.3.2综合点检员的点检职责 综合点检员除专项点检员所列职责4.3.1.1～4.3.1.8外，还负有以下职责。 4.3.2.1负有对专项点检员的点检维修业务及技术进行指导、帮助的职责。 4.3.2.2根据设备状态及备件、材料的库存情况，在信息系统中编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。 4.3.2.3根据信息系统中的记录，进行