XX年上半年供电营业所工作总结.docVIP

XX年上半年供电营业所工作总结 一、以“四抓四强一打造造”确保营销工作任务完完成 1、经济指标完完成情况 1）、供供电量：上半年累计完成成万千瓦时,比去年同期期的万千瓦时增长万千瓦瓦时.增长率为16%。。 2）、售电量：：上半年累计完成万千瓦瓦时，比去年同期的万千千瓦时增长万千瓦时，完完成全年计划的%; 3）、均价：上半年累累计完成元/千千瓦时，，比去年同期元/千千瓦瓦时增长元/千千瓦时，，比季度计划元/千千瓦瓦时增长元/千千瓦时。。 4）、线损：上上半年累计综合线损累计计完成%。 5）、、电费：上半年完成电费费万元，并对上全部结零零。 6）、合理化化征收：已完成计划的550%，共上缴万元。 2、认真开展“营销销质量管理年”活动 日常工作中，我们们基于六个考核管理模式式，一是每月将高压线损损和低压线损分线路、分分台区进行排名，售电均均价考核延伸到台区，电电费回收率与工资全额挂挂钩，保证全年无一拖欠欠电费现象，同时确保历历欠电费的收缴任务按计计划完成。二是全民合同同制、集体工、农电工统统一参加竞聘，考核办法法不再流于形式，“竞争争上岗”规模逐步形成。。三是认真收集基础信息息，进一步规范营销基础础资料，我们在原有的基基础上，进行了巩固和完完善。建立建全营销管理理制度和营销管理考核办办法，建全五种登记簿、、九种台帐，并随业务发发生不断进行更新，设立立专门的