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XX集团公司项目经理岗位竟聘报告 感谢给我我这样一个展示自我机会会，利用这个难得的机会会，我对项目管理讲几点点认识和看法。 假如我我是项目经理，我将带领领项目一班人，从以下方方面抓好项目管理工作：： 一、抓好成本管理，，为公司创造较好的经济济效益 项目管理是综合合性的系统工程，随着社社会经济的发展而发展，，加强项目管理是我们公公司面临的突出紧迫任务务。施工项目管理涉设及及工期、安全、质量、成成本、信息和企业文化建建设等各个要素，各要素素相辅相承，共同作用于于项目管理总体目标，在在这个项目管理大系统中中，成本管理是项目管理理的“牛鼻子”，它综合合反映了工作的质量和水水平，在项目管理中占有有重要的位置。 1、经经过几年的跨越式发展，，我们单位在施工实践中中总结出一套切合实际、、操作性强、科学合理的的成本管理办法。项目一一上场， 我们将坚定不不移地贯彻集团公司、公公司“两个汇编，一个定定额”及成本管理实施细细则等管理制度，抓好项项目预测、成本分析、分分包工程的招标、物资设设备采购招标、日常用品品的价格调查及定点采购购工作，紧紧抓住工程复复测及断面测设工作，及及时上报业主，尽可能成成本源头上争取更多的效效益。同时， “磨刀不不误砍材功”，通过各项项目标成本的详细预测和和规范的台帐体系，一定定能够可以使项目部各个个岗位的管理人员心中都都有一本明白帐，使成本本管理 2、在施工实实践中，一定要