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×××邮政局劳动管理办法 为适应分营后邮政企企业机构改革和优化劳动动组合的需要，进一步加加强劳动组织管理，增强强企业活力，不断提高企企业经济效益，根据省市市局有关规定，结合本局局实际，特制定本办法。。 一、劳动计划管理 １、人事教育部门参照部部、省局的编制定员，劳劳动定额标准和市局对县县局劳动计划控制增长为为零的基数上裁减％。劳劳动生产率水平人均万元元。本着从生产（工作））需要出发，精简、统一一、效能的原则，制订出出本局的机构设置及人员员定编方案，凡经局长办办公会议批准的编制定员员方案必须认真执行，各各股室、班组、支局所可可根据编制人数进行优化化组合，科学安排班务，，合理组织劳动生产。 ２、人事教育部门对劳动动力使用计划指标实行宏宏观统一管理。各单位不不得自行雇请短期工，各各生产和非生产单位的人人员编制计划一经核定后后，各单位可根据编制自自行调整。 二、劳动力力管理 １、全局员工均均实行劳动合同制，按照照《湖南省邮电企业全员员劳动合同制办法（试行行）》进行管理。 ２、、国家统分的大、中专院院校毕业生，军队转业干干部，复退军人，经省市市局批准，企业需要且必必须引进的人才、新招入入局人员，一律实行劳动动合同制管理。 ３、省省、市局下达招工人员计计划后，企业根据用工需需要，经考试考核择优录录用，按专业对口编制分分配到部门。 三、劳动动力调配 １、为了进一一步加强劳动力的调配管管理，优化