交通运输企业年度工作总结.doc

交通运输企业年度工作总结XX年在上级部门的正正确指导和总公司的正确确领导下，通过分公司领领导和广大干部职工的努努力奋斗，大胆开拓，扎扎实工作，取得了一定的的成绩。全司现有职工4480人，其中退休职工工143人，建制营运车车辆68台，全年总行驶驶里程预计万公里，运送送旅客万人次，同比增长长42%，在无任何大小小上报事故的情况下，创创招揽收入1220万元元，同比增长28%，第第三产业收入万元，共上上交税款55万元，较好好的完成了总公司下达的的各项任务，现对XX年年工作作如下总结： 我司下属汽汽车站建于上世纪八十年年代，站房条件差，设备备简陋，已远不能适应现现代运输市场的要求，同同时今年初随着大部份跨跨省班线车辆年限将到，，车况严重老化，安全隐隐患突出，及广大旅客对对出行乘车工具的要求与与日俱增，过境车辆的竞竞争加剧，社会停车场经经营车辆一旁也是“虎视视眈眈”，加上经过XXX年一场突如其来“SAARS”的“洗礼”，公公司效益激剧下降，看起起来天天是有那么多的车车在跑，却因为站场条件件差、车辆档次低、车况况差，票价上不去，整个个运输市场呈现“买方市市场”，公司陷入了低谷谷困境，收入连创“新低低”，处于这样一个危机机关头，公司领导果断决决20余万元修建下水道道、围墙、混凝土车坪、、厕所和去年投资8万余余元维修候车室、更新站站场设施及修建隔离护拦拦的前提下，今年上半年年又投资万余元率先在总总公司范围内安装了录像像监控系统，下半年投资资万元修建了车辆检测站站等设施，继续完善优化化了站场环境，另外积极极为车辆经营者提供优惠惠、出面担保贷款，在今今年春节前基本上将全司司跨省班线旧车全部换为为高档空调影视卧铺车，，另外全年预计共更换新新车21台，一方面提高高了车辆档次，消除了安安全隐患，另 二、狠抓生生产经营，加强优质服务务 运输生产的环境改善善了，并不意味着客源滚滚滚，钱从天下掉下来，，还需要以我们优质的服服务、以人为本的经营理理念、业务扎实的服务人人员等方面来吸引旅客，，让他们体会到什么是““宾至如归”的感觉，什什么是家庭式服务，我们们不但要他们乘我们的车车，还更要坐回头车、放放心车。首先我司集思广广义，建立健全了以岗位位责任制为主的包括劳动动纪律制度、安全管理制制度、财务管理(本文权权属范文网所有，更多文文章请登陆查看)制度、、工作交接班制度等十多多项规章制度，并分发各各职工组织学习，在工作作中突出以制度管理的特特点，体现了公平性、透透明性及适用性，受到了了广大职工的欢 为提提高服务质量，树立文明明“窗口”，我司开展了了“交通杯”劳动竞赛，，围绕“优质、安全、速速度、效益”四大目标，，充分调动广大干部职工工的思想道德、科学文化化、技术业务素质，通过过一系列的主题劳动竞赛赛活动，促进了我司经济济经济效益的飞跃提升和和“两个文明”建设的全全面发展。从4月份起，，至今已举办了五期业务务知识培训，300余人人次参加了听课，在6－－8月份还分三期举行了了职工业务知识考试，共共计发放学习资料1000多份，全体上岗职工全全部参加了业务知识考试试，通过率100%，每每个月我们还分班组组织织学习安全知识，并要求求人人撰写学习心得体会会；另外 通过我们的努力，企企业和个人的经济效益都都得到了提高，到年底，，公司预计实现招揽收入入1200万元，比原计计划增加50万元，增加加4%，同比增长2500万元，增长18%，职职工的工资每月同比增长长100元，全年增长11200元，而且基本上上实现了人人上岗，并为为每位职工订做制服两套套。 “一一年之计在于春”，春运运对于我们运输企业来说说更是至关重要，春运工工作的好坏直接关系到我我司全年的效益。 领导导重视、机构健全是做好好春运工作的关键，为此此我司专门成立了以经理理为组长，书记、副经理理为副组长，其他各二级级单位党政一把手为成员员的“春运工作领导小组组”，对春运工作做全面面组织领导，同时根据工工作的需要及春运工作的的特点，还成立了“春运运安全领导小组”，“冬冬季防冻防滑工作领导小小组”，“冬季安全护送送领导小组”，“防治SSARS应急预案领导小小组”，“高致病性禽流流感防治工作领导小组””，并制定了“XX提慈慈利分公司春运管理办法法”，“春运车辆管理规规定”，“春运安全管理理规定”对春运的各项工工作分工明确，责任到人人，确保了春运工作的顺顺利完成 精心组织、、运力充裕是做好春运工工作的基础，在春运前我我司在科学预测旅客流量量，分析客流规律的基础础上，制定了适应市场需需求的运输工作方案和应应急预案，如“春运期间间动力应急预案”，“春春运期间事故处理紧急预预案”“春节期间后勤保保障预案”，成立了“春春节道路运输紧急运力组组织调配指挥中心”，准准备了较为充裕的运力，，基本上满足了旅客的出出行需要。 采取措施、、严