以人为本 构建和谐南铝（南铝公司近年企业文化建设的探索与实践）.doc

以人为本 构建和谐南铝（南铝公司近年企业文化建设的探索与实践）1958年，现为国国家大型铝业公司，国家5220家重点企业之一。20001年改制为有限责任公司，，注册资本85388万元。。下属3个分厂、2个控股企企业，3个参股企业，员工44029人。 90%，连续三年年每年整体亏损近亿元，一度度陷入危机。2000年，公公司新一届领导班子成立，他他们秉承“稳健发展、谋求长长远”的经营理念，坚持“平平等、坦诚、交流、教育”的的文化价值观，以文化力推动动生产力，通过深化企业改革革，推进技术进步，加快产品品创新，形成了铝电解—铸造造（铸轧）—加工—铝材加工工（成品窗、氟碳板金加工等等）为主体整体产业链 XXX年，南铝及关联企业完成成铝商品材10万吨，完成工工业总产值24亿元，实现产产品销售收入24亿元（不含含税）。工业总产值、销售收收入与2000年相比年均增增长%和%，连续多年保持强强劲发展势头，跨入全国铝型型材十强企业（综合实力名列列第三）。　　　　　　近年年来，南铝充分发挥企业文化化力在三个文明建设中的积极极作用，连续8届16年保持持了省级文明单位，被授予省省首批企业文化示范单位、省省级绿色社区，多次荣获省思思想政治优秀企业称号，企业业经济建设和改革实现了稳健健发展。 20000年，通过新一届领导班子的的努力，南铝的各项工作逐渐渐走向正常。但是，在南铝随随后进行的建立现代企业制度度和深化三项制度改革的过程程中，一些深层次的矛盾和问问题逐渐显露出来，这些不和和谐因素的出现，制约着企业业的改革和发展，显然无法简简单靠加强管理和传统的思想想政治工作等手段来求得解决决。如何为南铝构建一种新环环境，包括观念、制度、行为为等，保障企业改制和改革的的顺畅和成功，提升企业的整整体竞争能力，成为当时公司司发展必须解决的核心问题。。新一届的企业领导班子经过过认真的分析后认为，南铝发发展正处在承上启下的关键阶阶段，既是关键发展期，又是 二、““和谐南铝”的内涵 经过近近几年的不断发展，南铝逐渐渐形成了以“构建和谐南铝，，促进企业稳健发展”为目标标的企业文化体系，其内涵为为：坚持“平等、坦诚、交流流、教育”的文化理念，以人人为本，重视机会平等，发挥挥个性作用，增强团队力量，，培育股东与员工、企业与客客户的共同价值取向，围绕南南铝发展战略的要求，以企业业文化力凝心聚力，营造良好好的发展环境和人文环境，丰丰富和完善南铝企业文化内涵涵，提升企业核心竞争力，形形成可持续发展的不可或缺的的精神支柱，做优做强南铝，，促进企业三个文明的协调发发展。 南铝通过倡导“平等等”理念，建立公平、公开、、公正的竞争机制，靠竞争促促进步，靠竞争出人才，靠竞竞争出效益，使职工在岗位竞竞争、待遇享受、价值实现等等方面体现平等，优化了人文文环境；通过实现“交流”机机制，在领导、职工之间建立立有效沟通的交流通道，在交交流中发现问题，改进工作，，增强理解，体现人文关怀；；通过讲求“坦诚”，为用户户着想，树立南铝良好诚信形形象，提高信用等级，弘扬信信用文化，使企业更好地融入入市场；通过加强“教育”，，建立“学习型”组织和团队队，培养实用技术和管理人才才、专才、技术能手，造就一一支高素质的职工队伍，提高高企业综合竞争力。从南铝的的实践来看，“平等、坦诚、、交流、教育”的企业文化核核心价值观因体现南铝上下共共同的文化价值取向，很快为为广大干部员工所认可，起到到了鼓舞士气、凝聚力量的作作用，使员工保持了旺盛的斗斗志、昂扬的士气、拼搏进取取的精神，较好地实现了产品品创新、技术创新、管理创新新、组织创新，最大限度地调调动了南铝的资源，实现市场场与效益的最大化。 南铝通通过创新企业文化，不仅获得得了全省首批“企业文化示范范单位”荣誉称号，也取得了了全国铝型材十强企业第三的的荣誉，铝商品材总量连续多多年保持全国同业第二。五年年来，企业保持年均13%的的发展速度。积累了亿元折旧旧资金投入，员工收入得到保保障，南铝本部资产负债率维维持在50%以下，为国家上上缴了3亿多元税金，企业整整体核心竞争力提到了极大的的提高。 近年来，南铝公公司以构建和谐南铝，全面提提升企业综合竞争力为主线，，围绕企业发展战略，开展一一系列活动，努力在企业、员员工、股东、客户之间培育共共同的价值取向。主要做法如如下： 1、培育诚信理念念。员工是传播企业文化的主主体，员工形象的好坏关系到到企业形象的优劣。因此，南南铝近年在进行企业文化建设设的教程中，十分重视员工的的“诚信”建设，提出了“诚诚信为本，恪守商德，言行一一致、追求双嬴”的诚信主张张和“一讲、双爱、三好、四四争”（讲忠诚、爱我南铝、、爱岗敬业、在企业做一个好好员工、在社会做一个好公民民、在家庭做一个好成员、争争当一流员工、争学一流技术术、争出一流产品、争创一流流效益）为