以人为本,“工作变得快乐”的管理艺术.doc

以人为本,“工作变得快乐”的管理艺术,知识和智力被被凸现到了重要的地位,高新新技术正以排山倒海之势,不不断向社会经济生活各个领域域渗透，把人类的生产水平提提升到一个崭新的高度，工作作效率将几百倍，几千倍地迅迅猛提高。在这样的时代就必必须以人为中心进行管理。当当代和未来的科技战，实质上上是人才战，知识和人才将大大大升值，成为社会经济发展展的关键。同时，随着人类文文明程度的提高，人的地位、、价值也必然不断提高，适应应这一发展趋势，对人本管理理也将提出越来越高的要求。。[关键词]以人为本人本管管理个人价值管理艺术 21世纪波涛汹涌的的知识经济浪潮中被淘汰出局局。一.人本管理及其内涵 60年前人际关系学派已已经提出了“以人为本”的人人本管理思想，虽然人本管理理思想以后已经日趋成熟，其其实践却远远落后于理论。对对于知识型企业而言，知识型型员工是企业人力资本的投资资者，而企业的老板仅是物质质资本的投资者。所谓成功的的投资 人本管理是以人为本的的管理。它把人视作管理的主主要对象和企业最重要的资源源，尊重个人价值，全面开发发人力资源，通过企业文化建建设，培育全体员工共同的价价值观，运用各种激励手段，，充分调动和发挥人的积极性性和创造性，引导全体员工去去实现企业的经营目标，依靠靠全体员工的共同努力促进企企业的不断发展。二.人本管管理的精髓 (一)点亮人性的光光辉 (二)回归生命的的价值 1..回归生命的尊严。尊严被看看作是人性重要的特征之一，，每一个员工，都是具有独立立人格的人，理应受到尊重。。当一个人被尊重、被肯定时时，会产生一种自尊的意识，，会尽最大努力去完成自己应应尽的职责。 2.合理的人人生定位。社会是由许多人构构成的，他们分别扮演着不同同的角色，每个角色都是不可可缺少的；谁活得更有价值，，在于他是否尽职尽责地去演演好那个角色。对于企业与员员工关系来说，首先，员工不不是工具，而是人，是大写的的人，是应当受到尊重的人；；其次，精心设计每一员工最最能发挥其专长的岗位，使之之能人尽其才，各得其所。 3.实现自身的价值。把自己己融于工作与事业之中，干出出一番成就。有这种追求的人人，常常是视事业为生命，视视工作为乐趣的。 4.积极极奉献于社会。人生不仅应追追求个人需求，追求自身的生生存和发展，而且更应积极回回报社会，为社会、为别人奉奉献自己的力量。生命的最高高价值在于奉献，生命的最大大快乐也在于奉献。正如著名名作家肖伯纳所说的：“生命命中真正的喜悦，源自于你为为一个自己认为至高无上的目目标，献上心力的时候”。((三)共创繁荣和幸福 .以以人为本：工作变得快乐的艺艺术(一)正确认识工作的重重要性 1.增长知知识和技能 2.得到公司司及上司的重视 33.发挥自我潜能 4.增进个人成长 5.能学以致用 (二)如何让工作变得快乐1..营造舒适优美的工作环境 2.创造坦率自自由的工作氛围 如日本索尼公司司，整个气氛是轻松融洽的，，员工之间充满了友善。总裁裁盛田昭夫认为从生产经营的的角度来说，公司的发展不能能仅依靠少数管理者，而必须须依靠全体员工。索尼公司有有个人人知晓的原则，那就是是无论身在何处，为临哪级，，只要是索尼公司的员工，就就是大家庭中不可分的一分子子，是每个人的好同事。索尼尼公司的高级主管没有自己的的办公室，甚至连分厂的厂长长也没有办公室，这在国外许许多公司都是少见的，这也是是索尼公司消除等级隔膜，溶溶成一体，互相接受和尊重的的一种措施。3.增进员工的的工作成就感 4.从创造性的工作作中寻找欢乐 5.与员工打成成一片 6.工作要让员工有有所发挥 6.设计合理的薪酬激激励制度 IBM的薪金管理非非常独特和有效，IBM的薪金金构成和复杂，但里面不会有有学历工资和工龄工资，IBBM的员工的薪金跟员工的岗岗位、职务、工作表现和工作作业绩有直接关系。在IBMM的薪金是背靠背保密的，薪薪金没有上下限，工资涨幅也也不定，没有降薪的情况，是是通过有竞争力的策略，吸引引和机理业绩表现优秀的员工工继续在岗位上保持高水平。。四.人本管理的机制 1.动力机制。 2.压力机制。 3..约束机制。 4.保证机制。 5.选择机制。 6.环境影响机制。 ..总结 1 / 13