保安服务公司半年工作总结_0.doc

保安服务公司半年工作总结 一、开源节流流，积极开拓业务、节约约成本，提高保安派驻服服务费用和派驻人数。 企业的经营状况是企业生生存的根本。公司新的领领导班子成立后，对外积积极开拓业务，对内加强强管理，严格控制各项支支出，节约成本。通过一一系列的开源节流，公司司经济实力有了明显增强强。 去年以来，随着广广州市内经济形势的好转转，保安派驻业务呈日益益上升趋势。去年年底，，广州市政府将最低工资资由原来的元调升到元，，公司根据这一文件，下下发了《关于签订保安服服务合同中应该注意事项项的通知》，对全区保安安派驻业务进行了全面的的规范整顿，要求各中队队保安服务费原则上不得得低于元月人。该文件下下发后，各中队积极争取取派出所的支持，认真与与客户进行沟通，与客户户讲成本、摆事实，权以以利害，分析我们劳务费费的效益构成，力争获得得客户的支持和认同，滨滨江中队为了使其中一个个客户的劳务费达到公司司要求，先后五次派人与与对方进行洽谈。海幢中中队接到文件后，主管民民警和中队骨干亲自上门门与客户宣传公司文件的的目的和意义，说明提高高劳务费对保障保安员基基本工资，提高员工的工工作积极性的重要性。使使许多客户都认同我公司司的文件精神，主动提高高劳务费。直属中队中，，在业务部门的支持下，，大量客户都对劳务费有有所提升，其中提升幅度度较大的如：原来移动公公司的劳务费由元月人提提高到元月人，广州市卷卷烟二厂由原来的元月人人调升到元人月。仅半年年以来，公司在原有的客客户中提升劳务费达万元元月，全年可增加劳务费费收入多万元。 元月份份，公司为了提高客户对对我公司服务质量的信任任，特意向保险公司购买买第三者雇主责任风险保保险，向客户承诺只要是是由于我公司在服务过程程中，因保安员意外或疏疏忽，给客户带来直接的的经济损失，可以由保险险公司向对方赔偿的最高高额达万元。为了拓展业业务，公司积极开拓新的的业务单位，半年来，公公司先后新进驻了广州市市发展银行、广州市渔轮轮厂、南沙龙沙有限公司司、广州龙沙有限公司、、广高高压电器公司、交交通银行先烈中支行和东东山支行等。在业务拓展展的过程中，公司制订了了立足海珠，发展番禺、、花都等新区的方针，重重点将业务拓展推向区外外。为此公司在三月份的的机构调整过程中，特意意设立了人防业务组和消消防业务组，负责整个公公司业务的拓展。整个公公司半年来新增客户个，，每月新增劳务费近万元元。此外，公司还大量承承接了一些临时性保卫活活动，如：第十一届中国国广州家具博览会，第九九十七届中国出口商品交交易会，雪碧杯原唱音乐乐颁奖演唱会等，这些临临时性的大型安全保卫活活动，任务急，抽调人员员众多，社会影响面也比比较大，经济效益不是十十分明显，但公司还是在在人手十分紧张的情况下下，安排大量人员参加。。特别是第九十七届中国国出口商品交易会，抽调调人员达多人，执勤时间间在十个钟以上，但由于于我公司组织得力，公司司正副总经理都坚持在第第一线，主要管理骨干轮轮流在会展中心值班，通通过分片分区，责任到人人，安全承包的创新管理理机制，使得该次大型的的临时性保卫活动得到了了圆满的结束。六个月以以来，临时性的保卫活动动共实现营业额万元，实实现利润万元。 技防业业务中，从三月份技防部部正式并入公司后，除正正常的日常客户维护外，，公司新接珠江帝景、珀珀丽酒店等单位。 公司司在积极广开财源的同时时，对内加强管理，尽最最大可能节约非生产性开开支。首先，公司将原来来队部、消防经营部分开开办公的状况统一集中办办公，每月节约租金多元元。此外，公司还规范了了办公用品领用制度，管管理人员加班制度，重新新制订了管理人员通讯费费、交通费管理制度等。。 二、以提高管理效率率为目的，加大改革力度度，不断完善公司管理职职能，促使各职能管理部部门分工合理，运作协调调。 自去年年底公司领领导班子调整之后，针对对公司现状，公司领导组组织人员对原有的规章制制度进行汇总，对不合理理的规章制度进行了修订订，增加了奖惩制度的详详实内容，增加了大量实实践性强、操作方便的规规定，如出差管理制度，，谈心制度等。基层中队队中，建立了外宿人员备备案管理制度。龙凤中队队在招聘的过程中，建立立起“四良”招聘管理制制度，即：测试良好，条条件良好，政审良好，素素质良好。凤阳中队建立立定期培训制度，于月日日日连续三天由中队长梁梁汉超亲自为中队管理骨骨干上课，直属六中队为为全体队员建立电子文档档，南洲中队在队伍中对对骨干建立竞争上岗的用用人机制，昌岗中队常年年坚持在辖区内跑步、晨晨练的训练制度等等。中中队不断创新管理机制，，激活了基层员工的工作作积极性，使基层管理更更加合理，趋于以人为本本的人性化管理。 今年年三月份，公司大范围地地对各职能部门进行了调调整，新增设监督管理办办公室和大队部，将监督督管理办公室的职能定为为负责公司队伍风貌的纠