公交公司年度绩效考核工作汇报材料.doc

公交公司年度绩效考核工作汇报材料XX年度绩效效考核总结报告 （一）改革原有考核办法法，实行绩效考核的基本本设想 围绕总公司提出出的“强基础、调结构、、重安服、保增长”目标标，我司今年的重点工作作是打造企业执行力。一一直以来，我们都在反思思：原有的考核工作为何何没有真正起到激励作用用？制度都有，为什么落落实执行却不到位？为什什么员工缺乏工作激情和和责任心？ 经过认真地地调查和分析，我们找到到了了原有考核工作存在在的不足 ：1）季度考考核时间跨度过长，问题题解决不及时，考核效果果不明显；2)考核指标标定性过多，很多指标无无法量化，流程不清晰；；3）考核不及时，且考考核结束后与其相关的其其它绩效管理工作环节衔衔接不到位，无法真正触触动员工；4）各职能部部门是考核人，而各生产产单位只是被考核人，考考核关系单一，没有起到到相互考核和监管的作用用；5）考核只呈现结果果，没有对存在的问题进进行有效改进…… 3300多一点；二是绩效效考核使襄樊公交人的工工作积极性、主动性、工工作激情都很高，并且落落实执行速度非常快，而而这两项工作正是我司的的薄弱环节。因此，带着着改变现状的决心和认真真学习的态度，我司引进进了襄樊公交先进的管理理模式。 为确保绩效考考核工作的顺利实施，一一月初，我司就对所有绩绩效考核的相关内容开展展调研，就考核内容、考考核指标以及考核方式方方法进行详细调查了解，，为制定方案打下坚实的的基础。 （三）成立考考核小组 为加强绩效考考核工作的组织领导，我我司成立了以原副总经理理王星红任组长，各部门门、生产单位负责人为成成员的领导小组，并设定定了每月的11-12日日为固定的绩效考核日。。 1、加强学习，咨询询、征求总公司相关职能能部门的意见 2、转变观念，充分分理解绩效考核的内涵，，形成全司上下一致的认认识 3、、加强沟通反馈，确保绩绩效考核方案的顺利推行行 根据考核办法，我司司制定了各部门和生产单单位的目标管理责任书和和考核细则。在制定过程程中，我们结合以往考核核工作的经验，充分运用用绩效管理的新知识、利利用历史数据和实际工作作情况来制定各部门和单单位的绩效关键指标和基基础管理指标，在确定指指标及分值上，由于各部部门和单位工作的职能和和职责的不同，关键指标标和分值的确定的着重点点也有所不同，加之我们们对绩效关键指标的进行行重奖重罚，而对日常基基础指标只罚不奖，所以以指标和分值是否科学合合理，显得尤为重要。因因此，我们一边对关键指指标的分值进行测算，一一边与各部门和单位进行行沟通讨论，甚至要各部部门和单位提交自己部门门的考核指标，对自己部部门的指标进行增补和修修订，充分交换意见，适适当调整，尽量让每一个个部门和单位的考核指标标和分值实现公平，增强强绩效考核的合理性。这这些基础工作的完成，为为绩效考核的顺利进行奠奠定了基础。 （四）全全面组织实施 XX年11月份开始，我司就严格格按照《绩效工资考核办办法》试行，根据各生产产单位目标管理责任书的的考核细则及各职能部门门目标管理责任书进行考考核，并将当月的考核结结果与各部门和单位的绩绩效工资挂钩，真正实现现了绩效工资与部门的业业绩挂钩。在执行的过程程中，我们总会遇到在制制定指标时无法预见或提提升很快的情况。例如，，在执行绩效考核之前，，办公室的新闻媒体投稿稿每月连1篇的任务都要要勉强完成，可执行之后后，投稿的质量明显改进进，数量也可实现3-55篇。因此，在执行的前前期，我们一边摸索着前前进，一边忙着修订和完完善考核指标，前后修订订次数至少3次以上。 在绩效考核工作执行半年年以后，我司的基础管理理工作有了一定提升，但但执行效果与我们的预期期目标还存在一定差距。。为进一步有效推进绩效效考核工作，在八月份我我们抽调、返聘三名精干干力量成立了独立的考核核小组。考核小组由易羚羚羊书记主管，刘群任组组长，主要针对公司的目目标任务、规章制度以及及目标管理责任书的考核核细则进行检查、督促、、沟通、反馈、整改落实实和考核。 考核小组成成立后，一方面集中精力力重建、完善制度和流程程、规范基础管理，一方方面不停地检查、复查、、查摆和发现问题、不断断地交流反馈信息、研究究对策、制定整改措施以以及督促整改，纠正了执执行中的偏差，大大提升升了执行力。 二、本年年度各单位和部门的绩效效考核情况 1-11月月份，我司的绩效考核结结果如下： 1、生产单单位（略）： 2、职能部门（（略）： 绩效考核核指标严谨，过程严格，，旨在强化好的业绩来提提升，重罚不合格的工作作来改进。例如在4月份份我司的营运三部发生了了一起重大死人事故，在在当月的绩效考核工作中中，承当直接责任的单位位（营运三部和安全服务务部）的绩效考核分直接接下降了50%，机关各各部室的绩效工资也都到到下降了20%。由于处处罚严格