公汽总公司二00七年工作总结及XX年工作打算.docVIP

公汽总公司二00七年工作总结及XX年工作打算XX年，在市委市政府府及建设局党委的正确领领导下，公汽公司一班人人在陈桂林局长带领下，，紧紧围绕“管理效益年年、安全生产年、优质服服务年”这一中心目标，，大力开展工作，加强内内部管理，争取政策支持持，创新工作思路，把争争创“咸宁市最佳文明单单位”作为公司工作主旋旋律，以开展“向党员模模范号学习、争创文明示示范窗口”活动为载体，，以优质服务为主线，以以强化司售人员安全意识识为保障，从一件件实事事抓起，挖潜拓新，节支支增收。今年元—12月月，实现客运承包收入万万元，客运站场收费万元元，上缴税金万元，实现 XX年主要做做了以下几方面工作： 今年年是XX市建市二十周年年、“三国XX文化节””十周年，同时也是XXX市“城市建设年”。为为此，我们投资近4000万元更新线了路营运车车辆，率先在咸宁市实行行无人售票，新建了一流流候车站点岗亭，安装了了线路车载电视，还在车车上配备了“暖心垫”、、“扶手套”、“爱心伞伞”、“废纸篓”等便民民设施，改善了居民出行行环境，提高了城市品位位。 一是实行“四专”。即专专人、专职、专责、专线线管理，成立线路车组，，将安全、营运、线路测测速与稽查分解到各条专专线，明确安全责任。 二是改变线路经营模式，，将原来的单车租赁承包包形式改为线路买断承包包，将事故风险分散转移移到车辆承包人。 三是是组织公司内部管理人员员及线路司售人员每月116日召开一次安全例会会，组织安全知识培训学学习，制定线路管理人员员“七不准”，司售人员员“十四不准”，规范营营运秩序。 3处，并并及时予以整改，严肃处处理了一批工作不认真、、不积极、不主动的管理理人员，处罚了一批不服服从管理、乱停乱靠违规规的车辆198人次，处处罚金额15780元。。此举严明了线路纪律，，规范了营运秩序，提升升了公交形象，大大降低低安全事故发生率，得到到了市民的一致称赞。全全年营运线路、加油站、、修理厂、金角塘酒楼无无一起重大安全责任事故故。 XX年为“管理效益益年”。为此，我们从以以下几方面狠下功夫，节节支挖增收。 二是根据建设局[XX]]1号文件《关于加强财财务管理、严格控制物资资捐赠的通知》要求。今今年物资捐赠费为万元，，同比去年万元减少支出出万元。 5月份全面开展水水电改造，水改后每月节节约支出8000元，预预计两年可收回改造成本本。今年水电费开支万元元，同比去万元节约万元元。 五是为有效地控制利息息支出，公司偿还了部分分职工高息借款33万元元，还清了银行债务万元元 41万元元节约万元。同时，加大大清收力度，今年共收回回呆债、死债近万元。 七是是由于线路经营模式的改改变，车辆保险费由车辆辆承包人承担，加之承包包车主保险意识逐步提高高，保险金额逐渐增加，，今年车辆保险费为万元元，同比去年万元增长万万元。 八是严格控制其其它费用开支，公司所有有办公经费由各科室年初初列出计划清单，报办公公室统一购买，有效地避避免了重复购置，控制了了铺张浪费，今年，其它它费用支出共计万元，同同比去年万元节约万元。。 以上各项费用支出同同比去年共节约万元。 “优先发展城市公共共交通”是改善城市人居居环境，促进城市可持续续发展和构建和谐社会的的必然要求。在争取落实实政策扶持上，公司领导导做了大量的工作，他们们起早贪黑，披星带月找找领导、办签字、求落实实。 一是因国际燃油价价格波动而导致国内燃油油价格大幅度上扬，争取取到了国家油价补贴，安安定了线路经营秩序，确确保了公司稳定。 二是是为适应城市配套发展，，改善城市居民出行候车车环境，杜绝二路、八路路始发站场安全隐患，根根据国家有关公交站场用用地倾斜政策，我们在凤凤凰山征用20亩土地、、购买凤凰山派出所场地地等用于始发站场建设。。 466号文件及湖北省政府令令290号有关养路费征征收管理办法，我们争取取领导支持，大打“政策策”牌，及时落实免征养养路费，全年免征养路费费万元。 8万多元予以免免除。 年初，公司对中层层干部人事进行了调整，，使其各尽其长，充实了了机关工作队伍的力量。。我们制定了“十着手、、十抓”，即“从班子上上着手，抓队伍建设；从从效益上着手，抓扭亏增增盈；从制度上着手，抓抓落实执行；从管理上着着手，抓监督检查；从工工作上着手，抓效率提高高；从责任上着手，抓考考核兑现；从作风上着手手，抓好坏典型；从正气气上着手，抓歪风整顿；；从安全上着手，抓隐患患排查；从增收上着手，，抓勤俭节约”作为完成成公司各项任务的行为准准则，来衡量约束每位干干部职工。同时，公司与与科室及各科室与管理人人员层层签订了目标考核核责任状，将各项工作具具体化、细化、深化，年年中与年末分别按责任状状考核兑现。公司每月初初召开一次中层干部会，，部署各部门工作计划，，载入经理办公会纪要，