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施工管理复习要点 1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。 3、项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作 4、项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其它权力 1、 建设工程项目风险 项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。 七、工程清单计价法 b、 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险） c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金 1、施工定额 属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据 以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像 3、概算定额一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。 以扩大分部分项工程为对像编制 4、概算指标是概算定额的扩大与合并。 以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。 5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。 十二、施工成本管理的措施 1、组织措施 a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。 2、技术措施 a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。 3、经济措施 a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。 4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法： 选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 十三、成本计划的类型 1、竞争性成本计划 --- 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2、指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 3、实施性成本计划 --- 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 4、施工预算与施工图预算的区别（重点） a、编制的依据不同 施工预算---施工定额为主要依据。 施工图预算---预算定额为主要依据。 b、适用范围不同 施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算---是投标报价的主要依据。 施工成本控制依据：1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同 施工成本控制的步骤1比较2分析 分析--施工成本控制的核心3 预测4 纠偏 施工成本控制中最具实质性的一步5检查 赢得（挣值）法三个参数 已完工作预算费用（ＢＣＷＰ