(如何做好财务内部培训.docVIP

浅谈如何做好内部财务培训 培训，是知识的手段，也是能力提升的重要之一。对于而言，不管是新员工入职还是后续教育，企业内都是不错的选择相信很多朋友都参加过不同形式的内训，那么，在培训结束后，是否达到了预期效果呢？有时候，大家常常感慨，培训轰轰烈烈，考核不了了之，结果无从谈起。这种对于个人。围绕着企业内训，结合自己参加培训的经历，谈以下几点想法： 培训的目标定位 企业作为盈利组织，其所投入的培训是需要回报的，这种回报可以员工的认同感员工具体工作绩效的提升。因此，企业的培训主要是围绕工作需求，其出发点不仅仅是为了改善员工的知识技能和工作技巧。新员工的入职培训，其目的主要是为了让员工尽快熟悉工作环境以早日适应日后的工作。后续培训的目的，也主要是为了提升员工的知识和能力，以适应工作的需求。 ? ? 企业培训的定位直接影响到后续的组织、考核及其效果。因此，企业组织培训前最好通过询问、调研等方式了解员工的真需求，才能把握好培训的方向。。 以什么形式组织 ? ? 培训的形式纷繁复杂、不拘一格。可以委托外部培训机构承担，也可以请公司内相关专家或业务骨干讲解可以采用；也可以在公司会议室内封闭培训；还可以集体在公司外酒店会所等培训；还可以通过观看视频的方式进行；还可以通过实践工作去培训和学习。具体讲座中，可以是学究式的满堂灌；也可以是互动式的培训；还可以是茶话会的座谈会。不一而足，不能穷尽。 其实，说到底，培训的形式应该适应培训的目的和内容。这便是所谓的“内容决定形式”。如果时间过于紧促、内容倾向于专业知识，那么，以讲解为主、答疑解惑为辅也许是比较好的方式；如果是实际操作类的培训，则需要边讲解边练习边反馈为好；总之，培训的形式既是科学也是艺术，将二者有效结合便是组织的领导艺术了。谁应该参加培训 ? ? 让真正有培训需求的人参加培训才是正道。听一故事，某大型企业集团聘请某知名机构组织企业内训。中介开始兴奋之极，一个大客户，便组织师资力量、完善教材。却出乎中介的意料之外，原来只是寥寥数十位参加，而非集团上下相关人员。无奈之余，培训正常开展投入少，见效大。如何保证培训效果 培训，不像，在工作实践中体现。当然，为了加强参训者的印象，可以通过培训后考试或者写培训感言的方式进行。但是，从培训的终极目的看，还需要一个中长期的观察和考核。因此，通过培训后一定时期（如1个月或3个月），自己通过培训在应该考虑培训成本 会计讲究“成本效益原则”，培训也不例外。企业需要综合权衡培训的投入和预期取得的成效来编制培训计划并实施。在很多企业来看，投入的培训经费不单单是根据企业“应付职工薪酬”2.5%的标准来计提和花费，更是培训的产出不明显，需要通过一定的时间来体现。因此，培训组织者需要对其投入的成本（包括隐形成本，如参训者的薪酬和机会成本等）做全面考虑后再组织也许显得更为理性。