风险管理PPT[精选].ppt

汇报内容 有关风险及风险管理的基本概念 什么是风险 风险的三要素 风险的类别 从企业的角度出发，考虑企业所处的市场环境以及风险管理的目标，把企业面临的风险划分为： 系统风险 系统风险 非系统风险 非系统风险 风险管理的定义 ——是管理主体(可以指企业、事业单位、政府部门等)通过对风险的识别、评估，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 风险管理的范围 风险管理的范围包含企业在经营过程中所面临的所有风险，即系统风险和非系统风险。 风险管理的基本程序 风险管理的基本方法或技术工具 企业引入风险管理的必要性 必要性之一 政治、经济发展的不确定性，包括： 经济危机 社会化生产程度提高，生产力出现巨大飞跃 科学、技术水平进步 政局动荡 必要性之二 保险的局限性，包括： 保险只能为企业面临的部分系统性风险承保 保险业务不能完全与生产方式的发展同步，保险条款难以反映新的风险存在 必要性之三 知名企业风险管理的成败经验： SVA经营环境分析 1999~2003年SVA投资额情况 近几年SVA行业拓展情况 SVA主营产品的市场环境(产品领域) SVA主营产品的市场环境（技术领域） SVA的政策环境 政府推进数字电视进入家庭计划实施进度的不确定性 政府产品进出口相关税收、关税政策的波动 相关国家限制进口、设置贸易障碍、反倾销指控因素 小结 近几年投资规模的扩张，特别是进入新的产业领域，给SVA的经营带来更复杂、多变的市场环境 在数字电视产品、器件领域，众多已有及潜在竞争对手纷纷加大对产能、研发的投入，从侧面预示着SVA主营产品面临更多的不确定性因素 数字电视行业的发展还受制于国内外相关政府机构政策、法规的调控，由此也会带来一些不可测因素的影响 上述分析表明：SVA面临众多来自企业自身和外部环境因素的影响，应该建立相应的风险管理机制。从世界著名跨国企业的管理实践和趋势看，风险管理是一种潮流，它受到了越来越多企业的重视和运用，对立志于成为世界级企业的SVA来说，早日引入风险管理，积累风险管理经验，在日后的同业竞争中，必将赢得先机。 SVA风险管理提案 风险管理提案依据 国内外相关的安全、风险评估标准为参考，包括：RMS规格JIS Q 2001、AS/NZS4360-1995 部分保险、银行机构在公司安全、风险管理实践上的成熟经验 相关企业风险管理典型样板； CAN/CSA-Q850-97等 SVA风险管理基本框架 基本框架的主要特征： SVA风险管理系统反映了风险管理过程风险识别、评估、管理及监控的基本程序 在SVA风险管理框架中，风险识别与评估是风险分析的基础。它直接影响风险管理工作的成败 ；而风险管理计划是整个系统的核心，它来自于科学的风险识别和分析。 风险管理策略主要包括风险控制策略和风险理财策略；风险控制策略的策略有控制风险损失和回避风险损失两种手段，而风险理财手段使用承担风险（自留）、保险转嫁两种工具。 风险管理的基本方法 SVA企业风险管理方案的实施 SVA风险管理方案的实施过程，拟结合《SVA项目投资过程风险管理案例》详细阐述 SVA风险管理组织机构设置建议 企业身处的风险状况 以往在生产经营过程中经历的风险事件及其产生的损失后果 来企业面临的风险趋势 SVA集团层面的风险管理机构 对于SVA集团而言，可参照国外一些 类似规模企业集团的风险管理职能机 构设置情况，在集团职能部门层面， 建立相应的风险管理部门，但部门规 模不宜过大，其职能中重点管理的风 险种类在于对投资风险的识别、评估 、管理和监控。 SVA直接投资企业风险管理机构 对于SVA直接投资的企业，如果资产在一定规模以上，并且企业的风险环境较为险恶，可考虑设置功能较为完备的风险管理部门，其部门结构、部门职责配置如下： SVA不须设立风险管理部门的情况 对于一些资产规模不大，或者尽管资产规模较大，但经营环境的不确定性因素较少，即风险事件发生的机会及损失均不大（这一点可考察其历史上的风险经历），可考虑不设置专门的风险管理部门，但应在企业内部成立： 案例：项目投资过程风险管理 案例说明： 假设SVA拟新建一显示器生产工厂以增加主营产品的产能、获得更大的市场份额，在此投资过程中，风险管理过程是如何实施的？我们将结合风险管理的以下四个步骤，详细加以说明。 风险识别 调研方法 调研对象 问卷提纲 数据、信息处理 风险清单 之一：调研方法 考虑到SVA多年来对外投资的历史，积累了丰富的投资经验，特别是 参与以往项目的主要人员对项目投资过程中的风险因素已有充分的 认识，因此考虑采用的风险识别方法： 专家咨询法（德尔菲法） 之二：调研对象 专家咨询法（德尔菲法）