某环保工程)公司项目管理制度体系建议书.docxVIP

某环保工程有限公司运营管理制度体系优化与整合咨询项目建议书邓成华2011年6月项目背景管理制度作为项目业务运营、运行与管理的主要载体和表现形式，构成了企业运营管理系统的形脉和路径。管理制度体系要随着企业规模、经营策略和运营特点不断的优化和升级。几乎每个企业都有自己的制度（体系），但是在现在大部分企业的管理制度体系编制中，常常可能存在以下的不足和问题：不完整，有些企业的制度体系不完整，只是对一个重要的业务事项有一些规定，无法形成很好的保证和支撑。不系统，各个制度之间缺乏一个统一的主轴，制度之间协同性和匹配性比较弱，有时还会出现政出多门甚至是互相矛盾、抵触的情况。集成性不好，制度文件散乱，每一件事情都成为一个制度文件，使得制度文件出现、小、多、散的情况，缺乏整体性。体系层次混乱，在制度文件中，体系结构、业务流程、技术标准、操作规程等内容层次不清楚，混杂在一起，内容与内涵描述不清。操作性弱，有的制度文件只写做什么，却不写谁来做、怎么做，导致制度文件操作性弱。繁琐冗长，有的制度文件繁琐冗长，主次不清晰，难以阅读和理解。过于简单，有的制度文件写的过于简单，事情和事项都没有说清楚，难以操作和执行。表述理论化，有的制度文件文体不合理，有的过于理论化，有的像合同文本，有的像档案资料。另外，管理信息化是现代企业管理的必然趋势，更是高效、短距离、精细化管理大规模业务活动的必然选择。基于企业自身发展的需