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团干培训班关于团干部的管理素质的讲稿 我也算是离开大学学校园不久吧，所以学生时代代的记忆还是比较深刻。大学学期间，我是学理科的，不过过曾经旁听过几节管理学院的的教授的讲座，聆听之后感觉觉受益匪浅，今天我整理了一一下，拿来与大家分享，希望望能够给大家一点点启迪，共共同学习吧。 作为我们团的的干部，从事着共青团的管理理工作，直接和广大青年打交交道，同时作为团的干部，年年轻是我们的资本，年轻也正正是我们增长见识、提高素质质的大好时间，今后我们都将将走上更为重要的管理和领导导岗位，我们应该具备一定的的管理素质，才能更好的完成成我们的本职工作，才能在今今后更好的成长。今天，就聊聊聊作为管理者应具备的几点点素质。 百家讲坛中易中天天品三国，非常受欢迎，我也也很喜欢三国，对其中的一些些小故事也算了解，古为今用用，下面就借罗贯中《三国演演义》所描述的三国作引子，，来谈谈管理者应当具备的五五种素质：永不枯竭的进取精精神、斩钉截铁的决断能力、、随机应变的能力、敢于冒险险的作风、宽广的胸怀高瞻远远瞩的目光。 首先，决策者者要有永不枯竭的进取精神。。 只有这样，才能永远进击击，才能临机决断，他所作出出的决策也才富有价值，进取取精神表现为永不满足的事业业心。 有个成语叫“得陇望望蜀”，源于东汉初年刘秀给给大将军岑彭的一封信。其意意是鼓励他乘胜前进。《三国国演义》曾反其意而用之，将将其视为贬义。那是曹操刚刚刚平定汉中之后。当时司马懿懿建议：“刘备以诈力取刘璋璋，蜀人尚未归心。今主公已已得汉中，益州震动。可速进进兵攻之，势必瓦解。智者贵贵乘于时，时不可失也。”他他的另一位谋事也支持司马懿懿的建议，认为：“若少迟缓缓，诸葛亮明于治国而为相，，关、张等勇冠三军而为将，，蜀民既定，据守关隘，不可可犯矣。”曹操却感叹：“‘‘人老不知足，既得陇，复望望蜀’耶?”从而拒绝了司马马懿的建议。 《三国演义》还塑造一个个不求进取的典型人物，那便便是刘表。建安12年春，曹曹操正统兵北征乌桓，刘备建建议他乘许昌空虚率荆襄之众众袭之。这个好建议刘表毫不不感兴趣；理由是：“吾坐居居九州足矣，岂可别图?” 象这样胸无大志，无心进取取，怎能临机决断，雷厉风行行?虚有其名的刘表，坐吃山山空，只能等待别人来收拾自自己。 进取精神，还还体现在不折不挠的意志。由由于决定胜负的因素多种多样样，其中许多因素不可预测和和控制，因此失败在所难免。。所谓智者千虑，必有一失，，这是规律。甚至屡战无功，，这也并不足奇。有时失败正正是胜利的转机，咬着牙坚持持下去，胜利的曙光就会出现现，这样的事屡见不鲜，如果果一蹶不振，事业便从此终止止。进取，必须面对失败；进进取，必须战胜失败! 团中中央胡春华书记，就曾经在多多次讲话中提到过，现在很多多团干部把共青团仅仅当成了了升迁的跳板，不重视团的工工作，仅仅为了个人前途思量量，干团的工作缺乏进取精神神，这一点应当引起我们团干干部的高度重视。还有很多团团干部，干了几年团的工作，，就懈怠了，特别是部分老团团干，缺乏动力，对团的工作作积极性丧失，我们应当看到到，组织上认识一个人，并不不是看他一时而是看一贯作风风，组织上考察团的干部，也也不是仅仅盯在刚刚干团的工工作的第一年，对团干部的考考察是一个长期的一贯的。共共青团是一个我们年轻人，锻锻炼成才的良好的舞台，我们们应该在增加自身才干的同时时，切实将团的工作当成自己己的事业，要有不枯竭的进取取精神，在本职岗位上为我们们共青团做出贡献。 第二、、管理者需要具备决断能力 在“三国”人物中，袁绍是好好谋无断的典型。当他刚起兵兵不久，他的主要谋士就建议议他：“今州城初定，宜迎大大驾，安宫邺都，挟天子而令令诸侯，蓄士马 (聚集军事事力量)以讨不庭(不向邺城城称臣的人)，谁能御之(阻阻挡)！”这个非常有政治远远见的建议，却遭到了袁绍的的拒绝，原因竟然是“若迎天天子以自近，动辄表闻(动不不动就得上表请示)，从之则则权轻，违之则拒命，非计之之善者也。”结果曹操抢先一一步，把皇帝劫持到许都，使使袁绍陷入政治上被动的地步步。《三国演义》中还有个情情节。当曹操带领20万大军军，兵分五路到徐州攻打刘备备时，刘备致书袁绍向他求救救，提 历史的教训，值得得我们深刻反思；他警示人们们，管理者必须敢于决断，善善于决断。同一个方案，早制制定、快实施，可能得到巨大大的效益；晚制定、慢实施，，就可能减少效益；甚至适得得其反，因为它已经失去了赖赖以存在的凭借。 要使别人人坚定，首先得自己坚定。决决策者在关键时刻模棱两可，，优柔寡断，就要涣散下属的的情绪，瓦解队伍的士气。 “敢断”、“善断”来源源于决策者的魄力和鉴别力。。大事当前，如果象袁绍，缺缺乏进取精神，没有独立的见见解和判断力，就会畏首畏尾尾，就会人云亦云，糊里糊涂涂地铸成大错。 第三、高层层次的