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在XX建筑集团XX年经营工作会议上的讲话 提升管管理水平 增强赢利能力 为建设效益企业和谐团队而而奋斗 --在建业集团XXX年经营工作会议上的讲话 (二○○七年三月十一日日) 同志们： 今天，我们们中层干部在这里隆重集会，，召开集团公司经营工作会议议,本次会议的主要任务是：：回顾去年的工作，总结成绩绩，找出存在的不足，明确XXX年的工作思路和工作重点点。会议很重要，也很必要，，希望大家静下心来，集中精精力，开好这次大会。下面,,我谈三个问题： XX年工工作回顾 XX年是集团公司司作出重大战略调整和努力实实践发展新思路的一年，是建建筑施工业实现良好经营和房房地产开发业取得较大突破的的一年，是改制后实现稳健发发展的一年。一年来，广大干干部员工在集团公司董事会和和党委的领导下，在经营班子子的带领下，锐意创新，扎实实工作，团结拼搏，取得了较较好的经营业绩：全年实现经经营总收入亿元，其中建筑施施工业亿元，房地产开发业亿亿元，实现税前利润32444万元，净利润2532万元元，建筑施工业略有微利，顺顺利完成年度既定经营目标，，实现了集团公司经济效益的的健康稳步增长，主要在五个个方面比较突出。 一、主业业经营得到有效突破。去年，，集团公司全年完成房地产投投资9186万元，施工产值值亿元（其中自行完成亿元））。房地产业经营取得重大突突破，在完成东方御花园尾盘销售和顺利收回岭尚尚时代园项目投资款的同时时，抢抓内地发展契机，在四四川遂宁、江西景德镇和山东东潍坊等三个省外地级市房地地产开发项目顺利上马运作，，成功进入内地市场，为集团团公司实现中长期发展战略迈迈出了重要一步。建筑施工业业工程任务较为饱满，公司相相继中标侨香村Ⅰ标段、海关关海馨苑Ⅰ标段、地铁1号线线土建Ⅳ标段、城投·七里香香榭、韶关沃尔玛等市内外大大型施工项目，年度中标工程程总造价亿元,确保了XX年年施工任务的承接和经营效益益的实现。施工管理方面，大大额抵押承包责任制在新开工工施工项目顺利推进，已实行行项目大额抵押承包的单位均均已兑现抵押承诺。 二、、其它产业经营得到改观。去去年，集团公司所属其它各业业通过不懈努力，稳健运营，，经营状况得到有效改观。美美达公司经营成效显著，实现现扭亏为赢，利润达到88万万元；北海酒店经营状况逐步步转好，并顺利完成四星级酒酒店评级挂星工作；房屋管理理部解决了公司多年来房屋租租赁的难点和遗留问题，收入入达到1680万元，实现利利润681万元，收益较往年年有较大提升；劳务公司结合合企业实际正在努力探索劳务务用工输出与管理运作模式，，争取早日走向市场。物业公公司、市政分公司和清洁公司司等单位在激烈的市场竞争中中，各项工作在不断得到调整整、深化和提高，顺利完成年年度指标，为稳定员工队伍、、建设和谐企业做出了积极贡贡献。 三、企业管理得到有有效加强。去年，集团公司对对机关各职能部门实行管理目目标考核责任制，对法人企业业实行经营目标和综合管理目目标考核责任制，有效促进了了年度各项工作的顺利推进；；年末完成了对各单位领导班班子和机关各部门负责人的考考核，并根据考核实施奖罚。。同时，集团公司实施管理重重心下移，对重点投资项目指指派集团领导蹲点负责，加强强集团公司的控制力，创新了了管理模式。集团公司制度建建设也取得了重大进展，经过过制度建设工作小组几易其稿稿，领导班子及部门负责人反反复研究讨论、修订与完善，，包括集团公司三年发展战略略规划、人力资源管理、财务务管理等15项暂行管理办法法现已定稿，本次会议之后就就正式出台实施,为促使企业业管理尽快走上规范化、制度度化和市场化轨道奠定了坚实实的理论基础。 四、依法经经营得到有效回报。去年，集集团公司通过法律手段解决了了一系列的经济纠纷、诉讼案案件和多个历史遗留问题，诸诸如：西安肖清法案件几经波波折现已顺利解决；景发花园园与达菲公司诉讼案高院已胜胜诉；汇鑫花园、大陆庄园拖拖欠工程款纠纷案应收款项全全部收回；浩科、设备租赁纠纠纷和仙湖植物园纠纷案件得得到较好解决；美达岳广慧案案件以公司胜诉告终。这些经经济纠纷的有效解决为公司挽挽回了4000余万元的经济济损失，为腾出手来抓好经营营工作创造了条件，也为集团团公司的发展扫清了障碍。 五、企业凝聚力进一步增强强。去年，集团公司组织党团团员、青年与老员工赴北海、、井冈山等地参观学习考察；；大幅提高员工福利待遇；组组织员工开展丰富多彩的文体体活动，举办集团机关员工迎迎春茶话会，自编自演文艺节节目，活跃员工业余文化生活活，增添了司情、友情和人文文情怀，促进了员工对企业的的认同感和责任感，极大地调调动了员工的积极性。同时，，我们公司各级领导班子建设设得到进一步加强，班子民主主决策，分工不分家，大胆启启用年轻干部，把他们充实到到公司中层和集团领导岗位，，有效实现了老、中、青三结合