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在全市事业单位岗位设置管理工作会议上的讲话**市事业单位岗位设置置管理实施方案》之后，又多多次听取市人事部门的专题汇汇报，制订了具体的实施办法法。刚才，建华同志就《***市事业单位 一、充分认识事业单位位岗位设置管理工作的重要意意义 改革，是当今时代最鲜鲜明的特征。我国从19788年开始到现在，改革推进了了三十多年。我们通过改革，，取得了中国特色社会主义事事业的蓬勃发展，国家和社会会取得了快速的进步和巨大的的变化。我们国家改革的特征征，是以经济领域的改革为先先导，建立了有中国特色的社社会主义市场经济体制，同时时，积极稳妥地推进政治体制制改革。从范畴上讲，事业单单位的改革，是适应社会主义义市场经济体制改革的内在要要求，也是政治体制改革的一一个方面。从改革历程看，给给同志们印象最深的，是农村村的改革，开始于农村的土地地承包。企业的改革是沿着企企业承包、企业改制、股份合合作的路子走 第一，开展岗位设置置管理工作，是深化事业单位位人事制度改革的客观要求。。所谓客观要求，就是这项工工作，不是你想不想搞，不是是你愿不愿搞，而是必须搞。。我们要深化事业单位人事制制度改革，就必须涉及岗位设设置的管理问题，否则改革就就无法进行，无法深入，无法法落地。同志们都知道，长期期以来，我们对事业单位作了了一些改革，但是这种改革还还没有摆脱旧的模式，或者说说是沿用了党政机关工作岗位位的管理办法，存在着人事管管理方式行政化等问题。这样样，就导致单位用人权难以落落实，用人机制不灵活。不少少事业单位负责人，实际上成成了“维持会”的会长。工作作人员的身份存在着实质上的的终身制，一旦跨入事业单位位这个门槛，似乎终身就有了了保障。在考核上也存在着不不科学、不完善、不规范的问问题，致使工作效率不高。众众所周知，在一些单位出现了了干多干少一个样、干与不干干一个样，能进不能出、能上上不能下的现象。随着社会主主义市场经济体制的初步建立立，各项改革的深入推进，传传统的事业单位人事管理制度度，越来越不适应经济社会发发展的需要。启动新的岗位设设置管理，目的就是要把聘用用制度作为事业单位的基本用用人制度，把岗位管理制度作作为事业单位人事管理的基本本管理制度，实现“两个转变变”，即由固定用人向合同用用人转变、由身份管理向岗位位管理转变，建立起一套符合合事业单位发展规律和特点的的权责清晰、分类科学、机制制灵活、监管有力的人事管理理制度。我们要顺应发展的新新要求，按照全省的统一部署署，加快建立事业岗位管理制制度。这是实施事业单位人员员聘用的基础，是打破身份管管理的关键步骤，是实现人员员能上能下、待遇能高能低的的重要条件，也是搞活用人制制度的核心内容。因此，进一一步推进事业单位人事制度改改革，必须认真开展岗位设置置管理工作，建立岗位管理制制度。 第二，开展岗位设置置管理工作，是建立事业单位位用人新机制的重要保证。建建立健全事业单位权责清晰、、分类科学、机制灵活、监管管有力的人事管理制度，主要要是依靠“六大机制，”即合合同用人机制、公平竞争机制制、绩效评估机制、分配激励励机制、人员退出机制、监督督 管理机制。实行岗位管管理是建立健全六项机制的重重要基础。人员聘用要以岗位位为前提；合同管理要以岗位位职责为依据；考核要以完成成岗位职责任务为标准，重点点考核工作实绩，同时考核结结果又是调整岗位的重要依据据；工资待遇要根据岗位确定定；退休待遇也要与原工作岗岗位密切相关；人员解聘辞聘聘、人事管理的 第三，开展岗位设置管理工作作，是深化事业单位收入分配配制度改革的迫切需要。在全全省事业单位岗位设置管理会会议上，省人力资源和社会保保障厅按照国家要求，开展调调查研究，着手建立符合事业业单位自身特点的岗位绩效工工资制度，先教育，然后是卫卫生，从明年元月起，扩大到到所有事业单位。事业单位新新的工资制度与机关工资制度度脱钩，把过去的职务等级工工资制变为岗位绩效工资制，，突出了工作岗位和工作绩效效在收入分配中的作用。事业业单位过去实行的职务等级工工资制度，一个显著特点就是是与人结合在一起，待遇随职职务走，随人走。这次改革后后，实行的岗位绩效工资制度度是与岗位结合在一起的，待待遇随岗定。这是对事业单位位收入分配制度的一次重大变变革。 目前，事业单位收入入分配制度改革的第一步工作作基本完成，管理人员、工勤勤技能人员已经按照本人现聘聘用的岗位执行了相应的岗位位工资。但是，事业单位的大大部分专业技术人员只进入了了本层级最低等岗位，待完成成规范的岗位设置并按规定核核准后，才能按明确的岗位等等级执行相应的岗位工资标准准。要真正建立起岗位绩效工工资制度，岗位设置管理是不不可缺的前提条件。这就迫切切要求我们抓紧开展岗位设置置管理工作，加快工作进度，，确保事业单位收入分配制度度改革政策尽快落实到位。 二、准确把握事业单位岗位位