在公司首届一次职工代表大会上的工作报告.docVIP

在公司首届一次职工代表大会上的工作报告 埋头苦干 ——在公司首首届一次职工代表大会上的工工作报告 （200X年1月月19日） 现在，我代表公司，，向首届一次职工代表大会作作工作报告，报告主题是《团团结和谐，埋头苦干，为开创创公司发展改革稳定新局面而而努力奋斗》，请予审议。 第一部分 200X年工作总总结 200X年，是新公司司整体合并的起步之年，是迎迎来新机遇新发展的希望之年年，也是取得显著成效的丰收收之年。一年来，在集团公司司的正确领导下，在兰州石化化公司的大力支持下，在全体体干部员工的辛勤努力下，我我们认真贯彻落实集团公司关关于“两兰”整体合并的重大大决定，紧紧围绕“改革发展展、精细管理、创新创效、安安全稳定”的工作方针，加快快机构体制和同业务整合，调调整理顺各项专业管理，建立立健全各项规章制度，聚精会会神抓生产，一心一意谋发展展，全力以赴保稳定，调动了了广大员工的积极性和工作热热情，全面完成了年初预定的的各项方针目标。全年实现主主营业务收入%，较上年增长%，账账面亏损亿元，剔除集团公司司政策因素，完成考核利润22435万元；企业增加值亿亿元，以增加值计算的劳动生生产率为人均万元，完成工业业总产值亿元，工业销售产值值亿元，固定资产投资亿元；；实现各类税费亿元。多种经经营企业实现主营业务收入亿亿元，创效1623万元。 一、整体合并进展顺利利，公司整体实力进一步增强强 集团公司关于“两兰”整整体合并的重大决策，是一次次千载难逢的发展机遇，有利利于集团公司在兰州炼化企业业的统一协调发展；有利于为为建设兰州大型石化基地提供供保障；有利于兰炼兰化走出出困境，做优做强；有利于解解决历史遗留问题，确保地区区稳定。“两兰”整体合并，，使新公司资产总额、经济总总量、技术实力及在省市和中中国石油内部的整体影响力得得到全面提升，为公司发展创创造了条件，因此认真贯彻落落实集团公司的重大决策成为为公司全年工作的头等大事。。 一是迅速完成了两个班子子、两套机构和两套人员的安安置。5月12日集团公司宣宣布公司领导班子之后，新公公司领导班子连续3天召开会会议，认真学习集团公司党组组重大决定，统一思想，提高高认识，研究确定领导班子成成员分工，为公司各项工作全全面开展创造了条件。在此基基础上，公司开展不同层次、、不同范围、不同方式的调研研活动，认真研究机构设置、、人员配备等重大问题，坚持持“集中统一、精干高效，职职责清晰、设置合理，分工明明确、细化管理，权责一致、、幅度适宜，以人为本、相对对稳定”的基本原则，按照““不以减员多少为标准，而以以细化管理、人员到位为目标标；不以减5月226日宣布了机关部门设置和和领导干部的任免决定，共设设置8个党群部门、14个专专业职能部门和两个临时办公公室，6月10日实现了两个个机关人员平稳安置和重新上上岗，共安置机关工作人员3363人。 588个基层和机关部门附属单位位整合为27家单位。在业务务整合中，相关单位领导班子子和全体员工积极主动地配合合和落实公司决策，充分体现现了大局意识；整合单位的新新班子认真分析单位现状，深深入细致开展工作， 三是及时明确公司的产业业定位和发展战略。根据合并并中“两兰”干部员工思想状状况，需要尽快将存在问题讲讲清，发展前景讲明，团结稳稳定的形势讲透。公司总结了了面临的“三座大山”和“五五道难关”，统一干部员工的的认识，并及时确立了公司发发展定位，即：突出发展化工工延伸产业，做专做强工程技技术服务，做优做精机械仪表表制造，做细做好生产技术服服务，理顺完善生活及社会服服务，规范发展多经和集体企企业。明确了发展战略及目标标，即：一年调整理顺，两年年快速发展，三年初见成效，，五年走出困境，第一年主营营收入超过30亿元，第三年年40亿元，第五年60亿元元；在“十 二、聚精会神抓生生产经营，主营业务收入快速速增长 200X年，面对生生产经营和改革发展的繁重任任务，公司坚持生产经营中心心工作不动摇，抓好生产经营营各环节的衔接与管理，千方方百计提高主营收入，增加利利润。 二是精精心开展达产达标达效活动。。通过组织设备、工艺和安全全大检查，以“提四率、降三三耗”为目标，开展化工生产产装置长周期运行、环保污水水治理、碳五树脂开工、有机机厂产品结构调整、润滑脂新新产品开发等5项攻关；针对对生产运行需要，投入大检修修费用3000万元，投入亿亿元完成91项技措、安措和和环措，解决了影响生产的““瓶颈”问题，使产量、质量量、消耗、环保和装置运行整整体水平得到进一步提高。正正己烷设计能力为5000吨吨/年，实际生产6600吨吨；甲乙酮计划产量为万吨，，实际生产万吨；顺酐全面达达标；苯胺达产率为91%，，CBS达产率为116%。。 83项项分项协议和3项补充协议的的履约，累计结算关联交易费费用亿元。 36项；