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点检定修制在发电厂的应用 概述 1 设备维修管理的演变 设备管理的一般概念 设备管理是从设备规划开始，到研究、设计、制造、安装调试、使用、维修、更新、改造，到报废的过程管理，也就是设备一生的管理。 设备管理的目的：使用寿命周期—最长 费 用—最经济 效 益—最高 设备维修管理的方式及演变 1．1．2．1 故障维修—原始办法 1．1．2．2 预防维修 1．1．2．2．1 计划预防维修—“应修必修，修必修好” 1．1．2．2．2 全员设备维修（TMP）（点检定修）--“该修必修” 1．1．2．3 预知检修（状态检修） 1．1．2．4 社会大系统设备维修 1．1．2．5 维修预防（简称无维修设计，如航天卫星） 点检定修制的引进 原是美国的一套管理方法，日本引进后用于管理，我国从宝钢建设中用8000万美金把这一整套管理软件买过来用于实施，而宝钢修正了日本的推荐模式，现反过来又被日本借鉴。 设备的点检管理 2．1 设备的点检管理定义 是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工具，（精密点检要用特殊、精密检测设备和仪器）按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。 （感官：眼