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岗位价值评估 岗位价值评估 1.岗位价值评估是在评价公司内部各个岗位重要性的基础上（得出薪资等级），得出的价值。评估要本着评估岗位而非特定人员的原则，评估人员将在绩效考核中进行。评估小组成员为： 总经理、执行董事、各部门部长、集团财务总监、人力资源总监 2.岗位价值评估的方法：佐佳七因素法，它是由佐佳管理咨询公司开发的，针对中国企业而设计的一项评估工具，它主要从七个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位价值，这七个方面的因素是：能力、影响力、工作独立性、失误后果、沟通技巧、工作控制、思维要求。 3.七因素法的七个因素的权重与最高分值（500分） 因素 能力 影响力 工作独立性 失误后果 沟通技巧 工作控制 思维要求 权重 22％ 10％ 16％ 13％ 13％ 18％ 8％ 分值 110 50 80 65 65 90 40 4.七因素的定义? 4.1能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要评估人员要在技能知识最低要求出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。