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刍议煤炭统计管理中的问题及对策 　　摘要：随着市场经济和企业化进程的不断加快，整个煤炭业也在新一轮的改革中焕发出了新的活力，将统计工作应用的管理中去，对帮助煤炭企业解放和发展生产力，有很大的作用。本文就是根据煤炭统计管理的实际情况，探讨问题，寻找对策。使煤炭企业在实际的经营中避免不必要的错误。 　　关键词：统计管理 问题 对策 　　统计工作，在传统的煤炭企业中主要是在生产建设方面对于数量和质量的统筹计算。但是随着市场经济的发展，以及煤炭企业的市场化改制，使得统计工作作为一个管理体系被应用起来。这个统计系统管理也不单单是在生产领域，而是应用到了供、产、销这个煤炭的产业链中，以全面的反应企业的发展情况。统计管理做得好，能为企业的决策者提供切实可靠的依据，节约不必要的资源损耗，真正实现增加经济效益的目的。 　　一、煤炭统计管理不可或缺 　　随着煤炭企业不断发展，产业结构在不断的升级和整合，现在已经不单单是对煤炭的开采和加工，而是开始偏向生产和经营相结合，并且开发的深度和广度都在进步，这就要求煤炭企业根据整个市场的需求调整生产。在愈加复杂的情况下，就凸显出统计管理不可或缺的优势：首先，统计管理是在经济管理的原则之下，对于产量、产值以及各种费用的具体估算；其次，统计管理贯穿企业管理的全过程，在管理上有连续性，这就很大程度上避免了片面性和盲目性；最后，统计管理可应用的范围非常广泛，生产经营的各个经济指标都可以通过统计数据表反映出来。 　　统计管理可以使得管理层清晰的了解企业的经营情况，在企业的生存发展中，决策起着生死攸关的作用，一个正确的决定，可以让企业蒸蒸日上，但一个错误的决定就有可能把企业推入万劫不复的境地。尤其是像煤炭这样影响范围广，投入大的企业，就特别需要引入统计管理。通过统计学的科学计算，根据市场的需求，进行科学合理的定额设计以及后期的产品定价，另外，利用统计管理，能以数字量化的方式，让决策者了解企业各部门的具体情况，小到生产资料的库存大到企业每一个年度的收支状况，形成一套严谨的技术分析体系。还要值得注意的问题是，煤炭企业走入市场，打破了计划经济的桎梏，增加了很多提升经济效益机会，但要面对不同的挑战。与传统的计划体制不同，企业化以后，煤炭企业也会面对破产的危险。这就格外需要统计管理提供的科学指导，以达到在决策时有章可循，避免决策的盲目性。 　　二、统计管理存在的问题 　　在统计管理的应用的实践中，暴露出很多的问题，这主要是对统计管理的认识不足造成的，很多人认为，统计是计划经济的遗留，在新的经济环境下已经不再适用，也有人认为统计管理只是单方面的计算数据，缺乏全局性。总之，这样或那样的错误态度，使得统计管理存在着各种问题也是不可回避的。 　　（一）统计管理缺乏系统性 　　在整个煤炭企业中，部门设计繁多，各部门开展的业务也各不相同，已经不单单是从前的产销业务，而是涉及多层次的煤炭深加工。统计部门缺乏系统性，每个部门都有不同的统计规范，这就造成了大量的统计数据的表格挤压下来，不利于查找，也为保存造成很大的负担。再加上很多煤炭企业的领导对统计管理的认识不深，重视程度不高，没有安排专职的统计人员，这就更使得统计变成一堆没有实际意义的数据，发挥不出实际的效用。 　　（二）统计管理人员素质不高 　　在实际的统计工作中，由于重视的力度不够，经常是很多非专业人员在从事煤炭企业的统计，经常是会计兼任。这就造成了会计压倒统计的局面，只是注意对产销价格的控制，而缺乏对决策的辅助。因为人员的素质不够，还会出现漏报、错报以及统计报表不规范等情况。 　　（三）缺乏相应的法律法规 　　对于煤炭企业的法律法规现在还不完善，缺乏具有针对性的政策，对于统计方面的规定规范、渎职犯罪也缺乏相应的处罚措施。 　　三、统计管理的意见和建议 　　在风云莫测的市场环境下，煤炭企业要抓住稍纵即逝的时机做出正确的判断，依靠的就是统计部门所提供的数据，所以统计管理做得好不好，很大程度上就决定了企业发展的前景和方向。 　　（一）系统化的进行统筹管理 　　系统化对于煤炭企业的统筹管理十分重要，要把每个部门的统计进行综合，本着真实完整的原则，建立起相配套的管理制度和测评体系，根据统一的体系，进行计算、审计、整合以及最后的制表。企业在统一的标准下制定的供、销、存计划，才能更加全面和科学。有了统筹管理的系统，可以更加准确的反应出企业每个阶段的生产和经营的情况，对于领导层的决策有很大的支持和分析作用。要实现系统化的统筹管理，还要注意的是要树立起领导层对于统计管理的重视程度，使得管理层都要确实的了解统计的实际意义。 　　（二）提高统计管理人员素质 　　人员是进行统计工作的根本，人员的素质和水平就直接影响着统计工作是否能及时高效的进行。这就要求统计人员要