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刍议电力企业电力系统安全管理问题 　　摘 要：在电力行业众多的管理领域中， 管理关系到企业的成木管理和质量管理，并牵涉到工程建设以及安全生产等方面的内容。本文主要针对目前电力系统管理中存在的问题进行简单的论述，并提出了相应的改善措施。 　　关键词：电力企业 电力系统 安全管理 　　安全管理是一种运用国家权力，对生产企业和生产管理部门履行安全职责，执行有关安全生产法规政策的情况，依法进行管理纠正和惩罚的工作电力安全管理是指电力安全管理部门和安全管理人员，依据国家法律和行业有关规定，对行业内部各企业或企业内部各生产管理和有关部门，贯彻国家行业安全生产规定和生产安全情况进行的监督检查活动电力行业和企业内部自上而下各个层次的安全管理部门和人员，构成了电力行业和企业的安全管理体系它具有双重职能：一方面是运用行政和上级赋予的职权，对电力生产和建设全过程的人身与设备的安全进行管理，这种管理职能具有一定的权威性公正性和带有强制性的特征；另一方面，又作为安全管理的综合部门，协助领导抓好安全管理工作，开展各项安全活动，具有安全管理的职能。 　　1. 电力安全管理理念的研究 　　1.1研究现状 　　目前，大多数电力企业都提出了自己的安全理念，以明确企业安全管理总体思路如电网公司提出了一切事故都可以预防的安全理念，明确了公司的安全管理方针思路目标和主要矛盾等基本内容；电网公司提出了相互关爱共保平安的安全理念，某集团公司提出了生命至上安全第一的安全理念但还没有电力企业明确提出安全管理理念，更没有形成行业内统一认可的安全管理理念。 　　1.2研究目标 　　研究目标就是：要用一句话提炼出企业的安全管理理念这个理念要与安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针和一切事故都可以预防的安全理念一脉相承，是安全生产方针和安全理念在安全管理工作中的具体体现；要明确安全管理工作的主线要领，体现安全管理工作的核心业务和基本要求；要继承发扬电力系统多年来安全管理管理的成功经验成熟做法和核心思想，并吸收国内外先进的安全管理理论，摒弃僵化落后的管理方法；要突出主题简洁明快，便于员工记忆。 　　2.电力企业安全管理中存在的问题 　　2.1 思想到位，行动欠缺 　　“安全生产，以人为本”是大家再也熟悉不过的标语，人是企业管理者实施安全调控最集中的对象，安全工作真正落到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。宣传学习中人人都知道“安全重于泰山”，然而实际生产过程中的现象却是：讲起来重要、干起来次要。企业对基础管理不够重视，员工的安全防范要求落不到实处。 　　2.2 违章违法，屡禁不止 　　“十次事故九违章”。员工自我保护能力差，不按标准化流程操作，盲目骄傲自满和侥幸心理等现象屡禁不止。有些参加工作不久的职工，对安全规范不加重视，有些职工为了图省事、怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护等程序走捷径，不严格按照安全操作规程去做，还有的职工在工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中奉行经验主义，这些习惯都是安全生产中潜在的危险。 　　2.3 管理疏漏，执行不力 　　一些电力企业只着眼于经济效益，不能正确把握安全生产与企业发展的关系，对安全管理投入的时间和资金都相当有限，企业日常的安全管理工作基本上都是走形式主义，制定的安全规章制度也只是摆设。管理人员深入现场少，发现问题不及时或不能及时解决，安全管理不按计划执行，工作随意性强，抓安全时紧时松，来了任务或出了事情就仓促应战，头痛治头，脚痛医脚，导致工作缺乏整体性和超前性。有时部门之间对发生的问题相互推诿抹赖，不能很好的协调配合，问题自然也得不到彻底的解决。 　　3.电力安全管理理念的研究方法 　　3.1 建立相应的机构加强电力技术管理的领导 　　企业电力技术管理是在企业总工程师领导下进行的。企业应设置总动力师，主管这一项工作，中、小型工矿企业可由机动处（科） 行使这一职权。应配备电力调度长、电监工程师、维修工程师、自动化工程师、计划师等一协助总动力师工作。由于工矿企业电力技术管理牵涉面广，如节约用电是工矿企业的一项重大的能源政策，与各个职能部门和每项企业管理均有关联，故应建立相应的领导机构，统一步调，统一认识，加强节能政策的贯彻，加强电力技术管理的领导，领导机构称为计划用电领导小组或三电领导小组，由有关企业主管生产、技术、安全、财经、供应、计划、人事等有关领导与专职人员组成，组长由企业行政主管担任，日常业务由企业主管电力技术管理的职能部门担任。它的主要职责为：（1）贫彻执行国家的能源政策和法令；（2） 加强工矿企业计划用电、节约用电及安全用电；（3）负责设备更新改造的审批；（4）主持节电奖励（包括惩罚）。 　　3.2落实经济责任制促进电力技术管理 　　在电力