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加强展馆用电管理，降低单位成本费用 　　摘要：博物馆是荟萃人类历史文化的神圣殿堂，记录着一个民族成长发展的历史进程。要把优秀历史文化、革命文化和当代中国先进文化保护好、传承好、发展好，弘扬民族精神，要使民族文化瑰宝为更多的人所共享。时代在发展、社会在进步，人们的生活方式、审美观念、接受习惯也在发生新的变化，新的社会条件、社会环境对博物馆的建设与发展提出新的更高要求。近几年来国家投入大量的人力和财力，在各大城市新建具有地方特色的博物馆。在新馆建设过程中大量采用先进的电子设备，如灯光系统、恒温恒湿系统、冷热源系统、空调机组系统、新风机组（全热交换）系统、通风系统（送排风机等）、变配电系统、安防监控系统、消防监控系统等。新电子设备的大量使用，使得展馆用电量也大弧增加，本文针对用电过程中存在的问题，提出解决对策方案。 　　关键词：博物馆 用电 问题 对策 财务管理 　　一、展馆用电存在的问题 　　1、用电结构设计不科学 　　电源开关没有细化，只设置总开关，不能分开控制，长明灯随处可见，走道灯、卫生间灯无人管理。存在使用大功率电器、无功率电器，空调机组、抽风机组设计不合理，超功率运作，用电一片混乱。 　　2、用电功率开启时间过长 　　现代化博物馆总体用电总功率大，每天开启时间没有合理控制，既浪费资源，又没有社会效益。 　　3、职责划分不清 　　未建立岗位职责，没有相应的资源浪费奖惩措施，节约用电没有规章制度制约。单位未建立绩效考核制度，存在干多干少一个样，多一事不如少一事，未把节约费用纳入到考核体系，各部门之间缺乏透明的信息传递和沟通渠道，形成了用电部门与财务部门信息脱节，无法保障单位内部的信息准确传递、及时的沟通，达不到信息共享的目的。 　　4、电价收费不合理 　　博物馆为公益性事业单位，是为社会公众提供免费服务，电价按照商业用电收费标准收费，严重加重了我馆的财务负担。 　　5、会计核算不够规范 　　单位年初做预算时并没有直接对用电做详细的计划，只是按照常规做一个大概的预算数字。实际执行中用电计划难以保证，用电成本与实际用电没有很好的结合分析，效果难以发挥。 　　6、没有发挥监管职能的作用 　　财务部门只是根据电业局实际扣款金额进行登记入账，没有严格控制年初预算数，只是做个简单的事后计账功能，经常超支挤占其他公用经费。 　　二、加强展馆用电管理的对策 　　1、对高耗电设备进行更新改造 　　对展馆内使用高功率设备进行改造，如展馆内将耗电量高的普通照明灯改为节能型照明灯；馆内耗电最大的空调机组、抽风机组改造，使用功率低的电机组；展厅多功能触摸屏设备改造；恒温恒湿系统、消防安防系统改造。通过设备改造大大降低展馆的用电量。 　　2、调整免费开放日和开放时间 　　（1）通过往年每日观众客流量统计，对展馆每周客流量最低的一天，就将每周这一天定为闭馆整修日。（2）通过往年免费开放时间观众客流量统计，将免费开放早晚时间缩短并且集中在上午9点到下午5点。通过缩减免费开放天数和时间，既能降低用电费用也能提高公益效益。 　　3、与绩效考核挂钩 　　将用电量与工资挂钩，促使工作人员节约用电。加强对展厅管理人员用电管理，做到“人走灯灭”，禁止长明灯，并做好电源开关、插座的维护、清洁工作。展览厅无人参观时及时关闭灯光系统、各类显示屏系统；办公室人员随手关灯、空调、电扇、饮水机、电脑等电器；加强对库房恒温恒湿系统的管理；对空调机组、通风机组限时开启，温度在28°C以下不开空调，室内空调温度设在26°C以上，使用空调时关好门窗，通过内控牵制机制，各个部门用电量每月都在明显的下降。 　　4、领导要重视单位费用支出的管理。 　　文博事业单位领导在重视抓展馆收藏、陈列、宣传、展览业务的同时，也要重视支出费用的管理。领导的高度重视，才能更好的做好成本分析，不做数字游戏，才能取得更好的效果。 　　5、调整单位用电价 　　通过对全国各大博物馆统计，还有一部门博物馆用电标准按商业用电标准收费。因为博物馆是公益性事业单位应该与电业局相关部门多方沟通联系，电费收费标准由原商业用电收费标准（其中还分为正峰、正谷、正尖三个波段收费）改为按照公益事业收费标准，这也大大降低支出费用。 　　6、对电费进行专门的会计核算 　　加强财务人员的业务培训，让财务人员及时学习并掌握新的用电核算办法。派业务素质高、责任心强的财会人员负责单位用电的会计核算。对单位内部用电情况进行独立分析，掌握单位用电结构，对各个用电部门的用电量进行排序。将每个月用电情况及各部门节约用电情况在单位公告栏公布，将每月用电控制在可控范围，尤其控制好夏天高温期用电量，严格执行预算。 　　7、定期和不定期检查 　　安排人员定期到各楼层、各展览厅巡查用电情况，负责人不