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医院财务管理存在的问题及优化政策 　　摘要：随着经济全球化的快速发展，医院也被卷入到了激烈的市场中，在新的竞争环境中如何继续保存生存力和竞争力，成为医院要及时解决的重大问题。医院要认清当前财务管理方面存在的问题，加强财务管理，分析问题产生的根源，提高医院的综合实力和综合竞争力，探索新的经营思路，实行全成本核算，做好资源配置工作等，让医院能够更好地发展。 　　关键词：医院 财务管理 问题 优化政策 　　医院管理模式在市场经济条件下要发生变革，改革那些不利于医院发展的问题和现象，进行技术创新和管理创新，实现医院的长远发展。 　　▲▲ 一、医院财务管理存在的问题 　　（一）财务管理观念落后 　　在新医改的推行下，医院的经营效果初见成效，但财务管理管理仍然没有得到实质性的突破。由于医院的一些财务工作者没有系统地学习管理规章和财务知识，对财会业务的流程了解不多，简单地认为财务工作就是记账、算账、做报表。医院的一些管理者经营意识不强，管理观念和方法较保守，知识没有及时更新，缺乏创新精神和能力。在医院的经营和管理中，普遍存在着轻视财务管理的问题，单纯地套用经济管理模式，这样增加了医院的财务风险和经营成本。长期下去，这样的观念会导致员工失去对医院管理的参与热情，资金也会出现恶性循环，严重时会影响医院的经济效益和社会效益，不利于医院的发展。 　　（二）财务人员的综合素质不高 　　医疗改革的深入和经营活动的增多，要求医院引进更多的财务管理人员。但医院在引进人才时，有些人员并不是财务专业出身的，对财务业务的流程和分析并不了解。缺乏基本的财务知识，不能很快地投入到工作中，对业务的熟练程度也较落后，操作技能也不强，很难适应市场对医院财务管理提出的要求。另外，还有些财务人员的职业道德水平较低，责任心不强，认为只要做好自己的工作就可以，缺少团队合作精神，不利于财务部门发挥整体的作用，不符合财经法对财务人员提出的要求，从而就会导致医院的财务管理混乱。 　　（三）内部控制制度不完善 　　目前一些医院没有建立完整的内部控制制度，现有的内部控制制度也没有完全覆盖到医院的所有科室部门，各科室部门之间岗位和职责的划分不明确，与其它部门的联系不紧密。医院会计操作混乱，核算不清楚，会计信息不真实可靠，管理制度的不健全导致了各部门之间缺乏相互协调和沟通。医院管理层的内部控制意识淡薄造成了内部控制制度在执行时的力度不够。有些医院原始凭证的取得和登记不合法、不合理，使得财务分析失去了应有的意义和价值。这样一来，内部控制制度形同虚设，没有真正发挥其监督和控制的作用。 　　二、优化财务管理的对策 　　（一）更新财务管理观念 　　医院应不仅重视财务预算，还要重视财务管理。从大局上，把握医院经营和发展的方向，提高医院财务管理的水平，让财务管理理念深入到医院各科室部门的工作中，从思想上提高对财务管理的重视程度，优化医院的财务管理模式，构建现代医院财务管理体系，树立以人为本的观念，建立权、责、利相结合的财务运行机制，将财务管理渗透到日常的工作中，激发全体员工参与到医院财务管理活动中，调动他们对工作的积极性和主动性。医院要不断更新观念，降低经营成本和财务风险，节省开支，开展优质高效的医疗服务，以最低的消耗取得最大的效益。 　　（二）提高财务人员综合素质 　　当前医疗市场的竞争，很大一部分是人才的竞争，医院财务人员综合素质的高低直接影响着医院的财务管理和健康发展。由于当前财务人员队伍存在一些问题，提升医院财务人员的综合素质和职业道德水平尤为重要。加强财务人员的专业理论知识和专业技能，让他们熟悉国家关于财务方面的法律法规和政策，组织定期培训和学习，使其适应现代医院激烈的发展和市场。培养财务人员的职业道德，要求他们不仅要做好本职工作，还要利用分析好财务信息，为医院领导的经营决策提出建议和意见，及时制止不合财经纪律的行为，规范管理秩序，发挥好财务管理在医院发展中的重要作用，进而深化并提高医院的经营管理水平和状态。 　　（三）健全内部控制体系 　　医院内部控制制度要科学合理，才能促进医院的高校运转，添堵管理上的漏洞，防止违法行为的发生。医院领导要高度重视财务管理，建立健全财务管理机制和内部控制制度，进一步明确各科室的权责，根据国家相关的财政法规，建立权、责、利相结合的财务运行体系，使医院的财务活动合法，定期或不定期地检查各项制度的落实情况。严格执行不相容职务，科学规范财务的执行和监督情况，让不同部门之间相互制约、相互合作，保证合理划分医院的工作机构，加强财务内部控制，重视内部审计和考察，提高财务监督力度。 　　（四）提高资金利用率 　　医院财务管理工作中，必须要注重财务预算，预算有利于资源的合理配置，实现收支的平衡，并协调各部门间的工作。预算包括收入预算和