工厂XX年一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施分解落实情况汇报.docVIP

工厂XX年一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施分解落实情况汇报XX年年生产经营综合计划的通通知》（钢司发[XX]]1号）、《关于印发XXX年节能降耗攻关方案案的通知》（钢司发[XXX]53号）和《关于于印发XX年攻关挖潜增增效奖励办法的通知》（（钢司发[XX]64号号）以及《涟钢XX年经经济责任制实施办法》（（钢司发[XX]18号号）文件的精神，严格按按照公司确定给我厂的各各项经济责任制指标，进进行了层层分解落实，明明确了攻关挖潜工作重点点，制订了切实可行的保保证措施。在炼铁高炉““一大带五小”生产规模模扩大，烧结生产出现供供不应求局面，导致设备备计划检修时间无法保证证，设备隐患得到129，36888吨，比去年同期增产产23，1698吨，各各项经济技术指标均得到到强力改善，我厂的主要要做法是： 年初初，根据公司工作会、常常任制党代表会、职代会会及钢司发[XX]4号号文件有关精神，我厂严严格按照横向到边、纵向向到底的原则，科学、合合理地层层分解各项责任任制指标，制定了切实可可行的保证措施。印发了了《关于下达XX年攻关关挖潜增效指标的通知》》和《烧结厂XX年挖潜潜增效主要保证措施》（（烧厂发[XX]8号）），对各项责任制指标按按照工序成本核算的原理理，横向分解到科室，纵纵向分解到工段、班组、、岗位和个人，并制订印印发了《关于下达烧结厂厂财务预算的通知》（烧烧厂发[XX]2号）、、《XX年烧结厂提质增增量攻关实施方案》（烧烧厂发[XX]19号）），明确 二、立足“诚信”，开开拓创新，深化“保铁””理念，确保生产经营取取得新突破。 炼铁高炉炉“一大带五小”生产格格局形成后，生产一直较较为稳顺，生铁产量稳步步提高，给我厂提出了质质和量上更高的要求。为为全面提高我厂全体员工工的“保铁”意识，将““诚信”理念落到实处，，我厂加大了教育力度，，利用工作会、先代会、、形势报告会、厂务公开开栏等各种形式大力宣讲讲“诚信保铁”，将打造造“诚信烧结”作为今年年我厂完成各项工作的出出发点和根本点,教育广广大干部职工认清当前的的严峻形势,保持清醒头头脑,紧紧围绕“保铁””这一核心来开展工作，，牢固树立一切为了炼铁铁、一切服从炼铁、一切切服务炼铁的诚信意识。。从严制订及落实各项保保铁措施，及时处理反馈馈炼 一是在工艺控制上上严格按章办事，工艺纪纪律进一步强化。 针对对炼铁产量大幅升高，供供矿问题矛盾突出的现状状，我厂进一步细化了对对工艺纪律和能源管理的的责任考核。及时分析通通报各类工艺违规事故，，责任到人，考核到人。。要求主管科室牵头，各各工段自查自纠，加强工工艺纪律整顿，强化工艺艺技术点检，稳定生产过过程，努力改善入炉矿质质量，加强生产协调组织织，稳定水碳，稳定烧结结过程，坚定不移地推行行低水、低碳、厚料层烧烧结工艺，无条件地满足足高炉对烧结矿和球团矿矿的需求，为炼铁高炉的的稳顺提供了良好的外部部条件，产品实物质量不不断提高，基本实现了对对炼铁生产的零影响。 二是强化设备管理，合理理安排计划检修，确保烧烧结产能进一步释放。 今年制约烧结厂生产经经营的主要因素是进入工工序限制环节（产量供不不应求）后如何有效提高高作业率、降低设备故障障停机率，尽可能满足炼炼铁质和量的需求。对此此，我厂不等不靠，努力力从自身挖掘潜能，对影影响生产的关键环节两机机（烧结机、翻车机）、、两炉（2×8m2竖炉炉）、两仓（高料仓、成成品仓）、两场（中和场场、块矿场）及关键设备备（主抽风机、圆筒、振振动筛、翻车机、三烧进进出料系统等）从严管理理，制订了周密的事故应应急预案、设备事故管理理办法、设备点巡检管理理制度、计划检修管理考考核办法、物资管理及考考核办法、“四项费用””管理办法，明确了设备备维修系统区%，尤其是3月份440m2烧结机作业率超超过97%，130m22、180m2烧结机作作95%，创历史史最好水平，有力地保障障了生产的稳顺进行。 111，，6823吨，球团矿117，6865吨，产量量连破历史最好记录。烧烧结矿合格率%，球团矿矿合格率%，碱度稳定率率%，烧结矿品位稳定率率%，确保了炼铁高炉对对烧结矿质和量的需求。。 XX年，涟涟钢生产规模历史性地跨跨上400万吨铁的台阶阶，通过对全年生产经营营综合计划的分析，我厂厂将攻关挖潜的目标锁定定在提质增量上，印发了了《烧结厂提质增量攻关关实施方案》（烧厂发[[XX]19号），明确确了攻关时间、目标、组组织机构、攻关措施和责责任考核办法，在保证烧烧结矿、球团矿质量的前前提下，最大限度的挖掘掘烧结矿、球团矿产能成成为实现全年成本降低额额目标又一新的亮点。从从强化生产组织与质量管管理，提高竖炉、烧结机机利用系数入手，广泛宣宣传发动，狠抓内部管理理，加强设备管理，有针针对性地提出优化措施，，加大奖励考核力度，充充分调动了