工厂XX年经营管理考核方案.docVIP

工厂XX年经营管理考核方案XX年经营管理理考核方案 一、、目的和原则 1.目的的：为正确处理好国家、、厂、员工三者之间的关关系，认真完成厂的各项项生产经营任务，实现年年度奋斗目标。充分调动动全体员工生产积极性，，激发员工劳动生产率，，在企业降本增效的前提提下，努力增加员工的收收入。促进各基层生产分分厂加强管理、苦练内功功、增收节支、提高效益益，完成下达的指标，实实现企业的持续发展。 2.原则：坚持公平、公公正、公开的原则；坚持持多劳多得的原则；向生生产一线倾斜的原则；基基层单位实行独立核算、、指标考核，按效计酬的的原则。 厂成立经营管理考评评委员会： 主 任：：梁启国 朱传敬敬 关世波 朱朱明智 刘玉金 王王凤君 朱旭光 考评办主任：朱明明智 副 主 任：：周登田 李仁铁铁 于晓辉 员：张 君 刘春友 任昭春 李君平平 谭立峰 勇 苑苑修若 李丽艳 金 跃 考核办公室主要职责： 1.负责经营管理总体体方案的起草和修订，经经职工代表大会通过后贯贯彻执行。 2.负责每每月经营管理考核工作。。 3.负责考核工作的的调查、研究、监督、检检查、核实工作。 4..负责考核资料的发放、、接收、保管及存档，并并拟发月份的考核通报。。 5.负责对考核方案案的解释。 XXX年考核指标 1.对机关职能能部门，主要考核可控费费用指标。 2.对基层层的两个费用单位：设备备研究所（不含设计室））和供应站，主要考核可可控费用指标。 3.对对生产分厂的考核指标分分主要指标、辅助指标和和可控费用指标。主要指指标指产值和变动费用率率。辅助指标指收取管理理费用比例和分配公共费费用，其中：资金占用费费是根据各生产分厂实际际发生的生产费用总额和和库存原材料所占的资金金按照同期银行贷款利率率计算收取的。 1.对各基层层单位年终实际完成产值值超过盈亏平衡点的产值值，按照完成的产值与收收取管理费用的比例,计计算收取管理费用后的利利润五五分成（即50%%上交，50%兑现）。。 2.对设计室的考核核：设计室自负盈亏，年年终按实际完成产值的110%收取管理费用后的的利润五五分成（即500%上交，50%兑现））。 3.设备研究所考考核：以新产品应用按产产值提取技术服务费3%%，承担其全部工资及相相关费用。 4.物资供供应站考核：以食堂、汽汽修创效形式承担10人人的工资及相关费用。 5成本指标考核办法： 1）成本指标考核主要要考核变动费用。厂根据据从事产业测算并下达变变动费用指标。基层生产产分厂如果超出考核指标标，超出部分从年终该单单位的效益工资中扣回。。如果节余，最终从利润润中体现，按收取管理费费用后的利润五五分成。。 2）基层生产分厂厂由厂下达可控费用指标标，动力费、修理费、油油料费三项费用如果超出出考核指标的10%，其其他可控费用如果超出考考核指标，超出部分从年年终该单位的效益工资中中扣回，如果节余则按节节余额度的50%提成，，并由本单位支配。（见见表B） 3）基层的的两个费用单位：设备研研究所（不含设计室）和和物资供应站，由厂下达达可控费用指标。动力费费、修理费、油料费三项项费用如果超出考核指标标的10%，其他可控费费用如果超出考核指标，，超出部分从年终该单位位的效益工资中扣回，如如果节余则按节余额度的的50%提成，并由本单单位支配。（见表C） 4）机关部分可控费费用指标如有超支，从年年终效益工资中扣回，特特殊情况由厂领导审批。。如有节余按节余额度的的50%提成，并由本单单位支配。（见表D） 1. XX年年除单项奖励和特殊奖励励以外，其余奖金指标转转入效益工资。 2. 为了充分体现多劳多得得的原则，XX年对考核核单位工资总额实行总包包干，内部考核发放（3300元风险金以现金形形式由基层单位考核发放放）， 3300元风险金按绩效、、工作质量，由本部门考考核发放。 3.生产操操作人员在完成当月工时时情况下享受全额岗位工工资，因个人原因未完成成工时的按比例相应扣除除岗位工资。机关人员和和不实行工时人员按出勤勤情况考核，每月考核达达不到80分以上按比例例相应扣除岗位工资。 4.效益工资发放原则则，向生产一线超额完成成定额人员倾斜。全年完完不成工时的人员，不享享受效益工资。对机关和和辅助人员全年考核平均均分数达不到80分以上上，不享受效益工资。 七、其他考核指标项目 1.附件一：质量考核细细则 2.附件二：工艺艺管理考核细则 3.附附件三：生产计划考核细细则 4.附件四：安全全、环保管理考核细则 5.附件五：设备资产管管理考核细则 6.附件件六：车辆费用管理考核核细则 7.附件七