工厂审计部门负责人工作制度.docVIP

工厂审计部门负责人工作制度 （一）职务 1.在厂长、总会计师师领导下,认真贯彻审计计法。根据上级审计部门门的要求,结合厂部的方方针目标,制定审计工作作的方针目标,编制年、、月度审计工作计划。 2.组织专业审计人员员和兼职审计人员对厂内内各部门、各经济核算单单位,进行常规审计和专专项审计。 3.结合干干部的任免情况,及时搞搞好中层干部的离任审计计及评价。 4.办理厂厂领导、上级审计（内部部审计）机构交办的审计计任务,配合国家审计机机关对本单位进行审计。。 5.经常深入生产和和工作现场,组织开展群群众审计工作。 6.制制定专项审计方案,并组组织实施。 7.审定““审计报告”和“审计决决定”。 8.按照审计计程序做好审计技术资料料的形成收集、整理、立立卷、归档工作。 9..及时完成厂长布置的临临时工作。 1.对全厂的各经济济活动部门、经济核算单单位,有权直接进行审计计监督。 2.对于不符符合财经制度的开支或提提高标准的开支项目,有有权建议制止、纠正,维维护国家和企业的权益。。 3.有权调审或就地地审计厂属各经济核算单单位的经济核算资料,并并对其进行科学分析和实实绩评价。 4.对审计计报告中所列出的问题和和改进意见有权检查、督督促执行。 5.有权参参与对外经济合同的签订订。 6.对中层干部的的 离任、升任,有权配配合组织、人事部门进行行审计,评价其业绩。 1.对厂厂内的经济核算单位,不不按规章制度办事,违法法乱纪,营私舞弊,污盗盗窃,破坏国家企业财产产,损害其经济利益的现现象,经过审计对已发现现的问题,不报告、不提提出意见,造成不良影响响负责。 2.对未按工工作计划完成审计任务,,造成工作上的失误负责责。 3.对知情不报、、收受贿赂、不秉公办事事造成不良影响负责。 4.对审计报告中提出出的问题,与客观事实不不符,或严重失实负责。。 生产调度部门门负责人工作责任制度 （一）职务 1.在生产产副厂长领导下,贯彻上上级有关生产方面的方针针、政策,根据企业年、、季、月度生产计划和厂厂内各项任务的要求,负负责编制生产作业计划和和辅助生产作业计划,并并组织检查、落实和考核核。 2.根据新产品试试制计划和生产技术准备备综合计划,负责编制本本部门生产技术准备计划划,并组织检查落实。 3.加强统一指挥,组组织并领导全厂生产调度度工作,定期召开生产作作业会,严格按生产作业业计划进行督促、检查,,对生产过程中出现的问问题,及时协调平衡,搞搞好均衡生产。 4.负负责生产管理制度的起草草和修订工作,并督促督督促贯彻执行。 5.加加强在制品、工位器具和和工模具管理,定期组织织抽查、盘点。 6.负负责办理全厂工艺性外委委协作和产品零件的外委委外购合同的签订,承接接外来修理加工任务。 7.根据生产计划和生产产需要,向工艺、动力、、供应等有关,提出需要要解决的关键问题,并检检查其完成情况。 8..组织安排工厂各级调度度人员的业务学习,提高高业务管理水平。 9..做好生产作业统计工作作,按时填报生产报表。。 10.根据工厂方针针目标展开要求,负责本本部门内方针目标展开和和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布布置的各项任务。 1.有权对车车间和生产服务单位下达达完成或配合完成生产计计划方面的调度命令,并并对各单位执行调度命令令的情况进行督促、检查查和考核。 2.在保证证完成生产计划的前提下下,有权根据生产的实际际情况提出调整月度生产产计划的建议。有权调整整瓷件、附件作业计划和和金工模具品种计划。 3.有权检查生产会议决决议执行情况和生产计划划完成情况,对不执行决决议而影响进度者有权追追究责任,并向主管厂长长报告。 4.根据生产产现场需要,有权召开有有关车间、科室负责人紧紧急会议。 5.根据生生产计划的要求,有权签签订零件加工生产协作方方面的合同。 6.对生生产的动力有指挥、协调调、调配权。 7.对生生产中出现的异常情况有有临机处置权,事后应向向有关领导汇报。 1.对由于计计划不周,调度工作不力力,影响全厂产量、品种种计划的完成或达不到均均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的的正确性负责。 3.对对因管理不善,造成工位位器具工模具和半成品在在制品供应不能满足生产产需要或储备超过定额,,致使资金严重各压负责责。 4.对由于管理混混乱,所辖库房的库存零零件工模具发生丢失、锈锈损、磕碰划伤、造成损损失负责。 5.对因指指挥不当,造成人身、设设备事故及部门内发生交交通、火灾事故负责。 6.对本科方针目标未及及时展开。检查诊断和落落实负责。 设备嗑 力部门负责人工工作责任制度 1.在分管副厂长长领导下,认真贯彻执行行上级有关设备动力管理理和维修工作的方针、政政策、法令。组织安排机机修动力车间搞好设备修修理和维护工作,确保