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工程公司200X年度工作总结 谋求发展 200**年度工作总结 2000*年，对**工程公司司而言，是不平凡的一年年。随着国家电力体制改改革的深入进行，以及***电网电建市场力量格格局发生的变化，工程公公司在**电网主网架建建设市场上的竞争力日渐渐萎缩。工程投标不尽人人意，存在不少困难，上上半年承接的施工任务较较少。工程公司面临严峻峻的境况。根据存在的实实际情况，发电公司毅然然重组工程公司。重组后后的工程公司以全新的面面貌开展了大量行之有效效的工作，并取得了一定定的成效，现将工作情况况总结如下。 ****万元。由于电建市场场的冲击，公司在电网大大型施工项目中，投标命命中率低，造成年产值不不如人意。 XX年年主要工作回顾 1、优优化组合，建立精干的工工程公司，以适应竞争激激烈的**电建市场。 XX年的“三项制度度”改革中，工程公司在在发电公司领导的亲切关关怀下，根据职能与需要要，将工程公司一分为四四：即工程公司、**公公司、**公司和****经过改革后，工程公司司只设置三个部门，即综综合部、技安部和工程项项目部。将原来的物资部部、经营部合并到综合部部，设9人。工程部设施施工班组2个，共31人人。现工程公司的总人数数有**人。工程公司这这种精干的管理职能机构构，更适应于市场的竞争争与生存，将会发挥短小小精悍的作用，以全新的的面貌出现在**的电建建市场，重塑***的品品牌。 2、调整经营策策略，采取多种渠道，加加强合作，积极主动出击击，开辟新市场，扩展工工程公司生存发展空间。。 **电建市场建建设力量格局发生的变化化，新组建的工程公司领领导班子在发电公司领导导的带领下，主动出击，，将公司经营目标转向电电网公司各市县供电公司司的配电市场及小水电站站机电安装、运行和维护护，并取得了明显的成效效。目前，已和**供电电公司签订了城网建设合合同，其他建设项目正在在洽谈中，并和其他市县县供电公司（*、*、乐乐*、三*等）达成了合合作意向，前景可观；小小水电方面，成绩喜人。。目前的合作项目有****水电站机电安装、*****水电站机电安装装。同时，这些电站建成成后的运行、检修、维护护的合作意向正在洽谈中中，将为工程公司进入小小水电站的建设 3、更更新人才观念，强化岗位位培训。 300多人次。同时，按照““缺什么补什么”的思路路，组织了监理人员培训训和内部技术人员培训，，这种针对性强、实用性性高的培训项目受到广大大职工的欢迎。二是鼓励励职工自学，参加一、二二级建造师的考试，公司司内部逐步形成了良好的的学习氛围，职工的整体体素质也得到了提高。 4、加强管理、挖潜增效效。 XX年公司把加加强内部管理列为工作重重点；一是进一步建立起起量化的责任目标体系，，制定并下发了《办公用用品管理制度》、《物资资领用发放制度》、《物物资租赁管理制度》、《《油费管理制度》、《通通讯费管理制度》、等一一系列相应的制度、措施施，充分调动了各部门加加强成本管理的积极性。。二是夯实企业基础管理理工作。加强安全生产和和现场管理，重点强化了了以生产现场管理为核心心内容的基础管理工作，，强化安全意识，加强现现场检查，对改进和提高高生产现场管理水平提出出了新的要求。 5、项项目建设实现突破，项目目管理要步入规范化。 *井110KKV变电站、35KV***站、琼中110KVV**根站、**35KKV输变电工程等），且且人力资源与生产矛盾突突出的情况，公司加强宏宏观调控，优化资源配置置，各项目选派责任心强强、经验丰富、懂技术、、会管理的人担任项目负负责人。根据公司的实际际情况，公司选择实力较较强的协作队伍参于工程程建设；在施工过程中，，对不符合安全、质量、、工期等基本要求的协作作队伍及时调整；正确处处理与监理 6、严格成本本管理，提高企业效益 XX年，公司把成本管理理视作生产经营中各项工工作的重中之重，进一步步加强对办公费用、材料料及资金方面的管理。 1）在财务管理上，一一是加强资金的运营管理理，多方筹措资金，合理理安排，统筹使用，提高高资金的使用效率，把钱钱花在刀刃上；二是实行行全面预算管理，合理安安排，压缩不必要的或不不急需的开支，做到全年年开支有预算，有计划，，确保了资金的平衡；三三是对各部门的开支，例例如：办公费、电话费、、车辆油费详细核算，制制定指标，实行包干到各各部门使用。 2）物物资采购中，坚持“同等等质量比价格，同等价格格比服务”的原则，扭转转了无序操作的陋习。认认真做好仓库物资盘点工工作，积极库平，盘活了了公司的存量物资，有效效降低了成本。 7、加加强工程款的回收及追缴缴工作。 200*年，，工程公司就将此项工作作列为本年度的重要工作作内容，广开渠道，积极极开展工作，并取得了初初步成效。更为重要的是是，在发电公司领导的大大力支持下，沉睡了多年年的东方市市政工程