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工程公司项目部XX年度工作总结 荣昌项目目部XX年度工作总结 00八年度荣昌项目部部在的各项工作，在业主主、公司领导的高度重视视和直接领导下，在监理理的监督指导下，在各兄兄弟单位的大力支持与协协助下，以施工生产为中中心，围绕“安全、质量量、工期、效益”为目标标，加强和完善各项管理理，团结和带领全体员工工，克服因施工图纸到位位迟缓、资金困难、管线线拆迁工作进度缓慢、建建筑材料价格上价等困难难，项目部全体员工艰苦苦奋斗，发扬抓重点、破破难点、创亮点的精神，，大打攻坚战，将公司所所确定的目标、任务，逐逐项分解，认真抓落实作作，为全面完成上级下达达的各项任务而努力工作作，取得了一定的成效。。现将全年的工作总结如如下： （一）、努努力完成施工生产任务及及安全质量目标 全年完完成建安价值1200万万元，完成路基土石方挖挖方万方，完成填方万方方, 截污干管500米米 ，条石挡墙施工111000 方，砼挡挡墙工程3800立方，，涵渠通道 405 横延米。工程质量合格格率为100%，优良率率为96%。 （二）、调整组组织机构、理顺管理关系系 为加强项目部管理、、理顺管理关系，项目部部直接设为一级管理模式式，避免了机构的重叠设设置，减少了管理层次，，确保了政令畅通，对现现场施工管理力度得到了了加强，同时节约了部份份开支，降低了管理成本本。因公司新中多个项目目，项目部也大力支持公公司人员调整，顶住工程程量大，施工管理人员少少的困难，为公司输送大大量精英骨干，确保公司司新中项目工作的顺利开开展。 （三）、加强项项目成本管理，提高经济济效益 严格控制劳务协协作队合同工程项目单价价，合理测算新增项目的的劳务费用，劳务协作队队劳务费用均经过了集体体讨论。 严格控制管理理费用的开支，项目部先先后出台了办公日常管理理办法、车辆使用管理办办法、小车燃油管理办法法、日常燃气管理办法、、员工近距离出差补贴办办法、电话费用管理规定定等，并确保这些管理办办法的顺利实施，规范了了管理费用的开支，减少少的管理费用不合理的支支出。 （四）、领导高高度重视建材与火工产品品的价格大幅上涨 项目目部自进场后，土建材料料的价格飞速上涨，项目目部领导高度重视，并迅迅速将这一情况向公司成成本部门报告外，还亲自自带领项目部物资试验部部门，身入荣昌地区以及及以外地区的石场砂场，，了解价格，查看材料质质量，比较各个石场砂场场差距，洽谈合同等，为为项目部的物资供应打下下基础。并加大了建筑材材料储备量，以确保工程程施工的需要。 （五））、规范施工技术管理，，提升施工技术管理水平平 以创优为目标，强化化施工技术管理，坚持总总工程师负责制，把技术术管理延伸到了最基层，，抓好技术过程控制，杜杜绝了技术事故苗头。施施工技术管理的加强为创创优目标的实现夯实了基基础。 严把了“图纸、、测量、实验”三关。 认真审核设计文件及变变更设计文件，精心绘制制施工草图。严格按照交交通局颁布的《技术交底底办法》,搞好技术交底底工作,各种技术交底资资料以书面形式进行,并并履行签字手续,坚持测测量复核制,实行专人测测量、异人复核。测量中中严格按《测规》要求操操作，做到原始资料清楚楚，内业资料异人复核。。严把了试验关，各种原原材料严格按照规范要求求送检，砼、砂浆试件按按规定制作、养护、送检检。严格现场计量，实行行挂牌施工。填土密实度度分层检测，合格后方施施工下一层。各项技术基基础资料齐全，建立健全全了工程数量台帐、变更更设计台帐、验工计价台台帐等施工技术基础工作作管理台帐。 （六六）、狠抓变更设计及内内部概预算工作。 为优优化完善施工设计，确保保结构物的使用安全及功功能要求，同时增加项目目部经营收入，项目部狠狠抓了变更设计工作。对对重要变更设计项目，项项目经理、总工程师亲自自抓，工程部长协助抓，，以确保变设计工作顺利利实施。由于本项目的资资金主要来源于世界银行行贷款，政府出资仅188%，执行菲迪克合同条条款，合同中约定“合同同价格不因劳力、材料或或其它影响合同实施成本本的事项发生价格变动而而进行调整”，故本项目目的开源创收主要来源于于工程的变更和索赔，但但变更和索赔的费用如超超出合同总额的15%，，必须通过主要投资方的的审核批准，方可执行。。 施工中，坚持““开工必优，一次成优””的原则，推行“样板引引路”，坚持“施工按规规范，检验按标准”。严严格过程质量控制，严把把工序质量关，推行全面面质量管理，全员参与，，全过程质量控制，持续续改进，以优良的工作质质量确保产品质量优良。。 严格执行ISO90001：2000标准，，确保每一个要素处于受受控状态，确保创优目标标实现。 20t振动压路机分分层碾压，严格控制填层层厚度、填料粒径，做到到层层检测，填土密实度度和填石压实度及平整度度合格后方施工下一层。。