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工程管理论文：浅谈工程项目管理 【摘要】 施工现场要实现精精细化管理，建设一支一一流的项目团队，质量管管理要创建“过程”精品品，进度控制要科学组织织、统筹安排，要以安全全管理为龙头，规范现场场管理，通过文明工地建建设，不断提高项目部的的全面管理水平，加强成成本控制，最大限度的挖挖掘成本控制的潜力。 团队建建设 质量管理 进进度控制 安全管理 文明施工 成本控控制 在当当今市场经济的大潮中，，建筑企业的竞争可谓达达到了白热化，“多揽活活、干好活”是每个企业业的共识。施工现场是展展示企业形象的窗口，合合同履约建筑产品生产的的车间，发扬企业文化的的阵地，企业利润创造的的源泉，所以加强施工现现场管理是何等的重要，，一定要树立“干好现场场，才能赢得市场”的理理念，实现精细化管理。。根据我的现场管理经验验，对如何进行工程施工工项目现场管理发表以下下浅谈。 一、建设一一流的项目管理团队 项目经理圈子 天时不不如地利，地利不如人和和，项目部任何目标的实实现都必须以人为本，建建设一流的项目团队。 ⑴根据工程项目的的规模、特点、工期的长长短、企业对该工程的期期望目标，成立项目组织织机构。 项目经理作作为项目整个实施过程的的管理核心，一定要懂技技术、善管理、敢创新、、精算帐、会经营。其他他各生产组、材料动力组组、技术质量组、安装组组、财务劳资组、经营预预算组、行政后勤组的人人员从年龄、知识结构、、施工经验、数量上配备备合理。首先实现项目管管理人力资源的优化。 ⑵团队要进行全面的的管理策划，确定工程所所要实现的进度目标、质质量目标、文明工地创建建目标、安全管理目标、、成本控制目标。 项目目管理者联盟文章 ⑶收入分配要进行绩效考考核，要制订激励约束措措施，充分调动每一个人人的积极性。 首先由由项目经理牵头，根据每每一员工的工作目标量化化分解，每一个月都要进进行一次考核，考核其工工作完成情况、各小组配配合情况、为项目管理、、项目创新建言献策情况况、为成本降低所做的贡贡献情况、建设单位和监监理公司的反映情况，制制定每一各人的绩效奖金金，真正实现按劳分配。。其次是项目部要制订分分阶段、分目标的激励约约束措施，如工程按期出出0标高、按期封顶、按按期竣工、实现文明工地地目标、结构示范工程目目标、新技术应用示范工工程目标、公司流动红旗旗获得目标、优秀QC成成果发表目标、西安市优优质工程“雁塔杯”目标标、陕西省优质工程“长长安杯”目标、国家优质质工程 ⑷建设学习型团队。 项目部要求全体管理人人员不断加强专业知识和和管理知识学习，在实践践中学习，在学习中实践践。在熟悉图纸、勘察设设计文件、施工合同、招招投标文件的基础上，要要学习国家强制性条文、、施工验收规范、推广的的新技术、新材料、新工工艺和企业《质量、环境境、职业健康安全》三合合一管理体系文件，不断断提高全体管理人员的专专业技术水平和管理水平平，更好的为工程服务。。要结合项目部不同阶段段的实际情况，按计划的的开展集中学习。同时，，要组织项目部的员工参参观正在施工的同类工程程和获奖工程，吸取经验验，取长补短，使所建工工程真正做到低价运行，，一次成优。鼓励项目部部的职工参加各种如建造造师、监理工程师、造价价工程师考试，达到干一一项工程育一批人才的目目的。只有勤奋学习，善善于总结，善于创新，才才能不断提高团队的整体体水平，在项目部形成比比学赶邦的良好氛围。 ⑸营造和谐的项目团队。。 通过文明工地建设设，给职工创建一个整齐齐有序的施工环境，窗明明机净的办公环境，安静静漂亮的生活环境，使大大家在工地感受到家的温温暖。员工之间要互帮互互助，谁有困难大加都伸伸出援助之手。经常组织织大家进行一些优异的体体育活动比赛和短距离的的旅游、歌咏比赛、集体体宴会等，使员工能在紧紧张之余适当的得到放松松，加强沟通，增进友谊谊。对个别不能完成任务务、不思进取的员工要发发挥思想政治工作的生命命线作用，积极去引导、、鼓励、凝聚。对那些善善于搬弄是非、拉邦结派派、推委扯皮的员工要毫毫不留情的从团队中驱逐逐出去。营造和谐的团队队氛围，使项目部全体职职工心往一处想、劲往一一处使，使每一个员工都都感到集体的荣誉感和归归属感。 二、质量管管理加强过程控制， 狠狠抓细部，创建过程精品品 ⑴根据企业业《质量、环境、职业健健康安全》管理体系，建建立健全项目质量保证体体系，确定质量目标，进进行目标量化分解，形成成全员质量管理体系。 学习《建筑法》和《《建筑工程质量管理条例例》，要让全体员工树立立“百年大计、质量第一一”的意识，明确质量终终身责任制的义务，使干干好工程质量责任到人，，并制定详细的质量管理理过程奖罚措施。 ⑵加加强技术指导工作，策划划先行，使每道工序都要要做到有方案、有措施、