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国有企业人工成本管理分析之我见 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01 　　摘 要 随着我国经济的高速发展，社会经济不断深入，竞争优势已经成为了目前国有企业在社会生存和发展的必要条件，而对人工成本管理水平更高的企业在社会竞争中占据了比较优势的地位。本文主要分析了人工成本的基本概念和所面临的问题，提出了几点发展建议。 　　关键词 国有企业 竞争优势 人工成本 问题 建议 　　迈克?波特曾说过，企业必须要获取或者维持一种对其他竞争对手的优势，这种优势就是我们现在说的竞争优势，让自身企业在社会中站姿一个优势的位置，更好的发展。竞争优势通常通过成本和产品来获得，特别在目前社会中，竞争异常激烈，成本优势已经成为了竞争中的一大重点，这由于在产品成品上的挖掘已经不能满足竞争需求了，而人工成本显得还有很大的潜力，所以人工成本的管理已成为了社会竞争中的一个关键因素。 　　一、人工成本 　　人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动产生的直接和间接费用的总和，通常包括有员工劳务报酬、福利、社会保险、住房、劳动保护、教育与其他成本费用。 　　二、目前国有企业人工成本管理面临的问题 　　（一）人员总量大，人工成本高，投入产出低 　　国有企业经过长期的发展，存在着人浮于事、机构臃肿的现象，造成了人工成本投入较多，存在后勤人员和管理人员普遍较多，缺乏优秀的生产人员和技术人员，致使在人工投入产出方面的效率比较低下，加上一些国有企业在管理方面缺乏科学性，在业绩考核方面和薪酬分配方面都缺乏科学性，吃大锅饭的现象较为严重，员工的工作积极性和产出效率都不高。 　　（二）人工成本投入产出的意识还不高 　　由于受到计划经济的影响，很多国有企业没有正确的树立投入产出意识，没有正确的认识到企业人工投资成本和企业利润之间的关系，在薪酬的增长上也没有遵循两低原则，即薪酬增长没有低于企业总利润的增长，人均薪酬增城没有低于劳动产出增长，这样就造成了企业的发展尤其缓慢的主要原因，尤其当企业处于下滑情况时，为了维护企业的稳定，这种情况还要更为严重，使得企业人工成本增长和企业经济效益极为不匹配，企业的核心竞争力快速下滑。 　　（三）人工成本管理体系不健全 　　由于国有企业在长期的发展中都对人工成本不了解，在观念上也没有引起重视，人工成本管理体系极为不健全。企业对于人员的配置和内部的管理结构都存在一定的缺陷，极不适应目前社会的发展，主要体现在成本管理人员配置缺乏、能力不足，缺乏先进的成本管理的知识，企业对人工成本管理人员的培养和培训工作都显得不足，没有建立一个科学的人工成本管理体系，人工成本管理指标也比较模糊，人工成本管理分析方法也没有合理的确定，对人工成本的相关知识理解还不到位等，使得企业人工成本管理效果无法体现，作用也无法保证。 　　三、人工成本管理的几点建议 　　（一）对岗位的编制和人员的配置科学化 　　随着社会经济的发展，定岗定编和定额定员的管理方式已成为了企业人员管理的基础，如果这两方面任意方面存在漏洞，则直接造成了企业冗员过多，人工成本管理效率直接下降，所以国有企业应当重视精简增效这个措施并严格实施，确保人员配置科学，提高劳动生产效率。 　　（二）对人工成本投入产出意识进行强化 　　在国有企业内部管理中，加强对企业的经营模式的分析，普及人工成本和企业效益之间的知识，深入贯彻两抵原则，加强在人员分配和劳动产出方面的管理，确保企业能够持续不断的经济增长。 　　（三）建立科学的人工成本管理体系 　　建立一个科学的人工成本管理体系是企业目前发展的一个核心内容，主要对以下两方面进行建立：一是人工成本监督体系，该方面主要有三点，首先是成本的预算体系，在工资总额的管理上建立预算管理体制，即在人工成本管理上结合预算管理，根据岗位制定出标准的人工成本，在实际操作中动态监测标准成本和实际人工成本，缩短两者之间的差距。值得注意的是人工成本预算要和财务预算相吻合，在预算上和财务预算一样要走相应的程序，并严格进行审查，切实的保证人工成本预算的科学性。然后是信息发布体系，在实际人工成本管理中对各项数据及时发布，找出其中竞争对手相差较大的部分进行仔细分析，进而改善管理方法。最后是建立预警机制，企业一旦在管理中发现人工成本指标不合理或者其他问题出现，要及时进行报警，然后提出有效的措施来解决人工成本不合理增长，保证企业的稳定发展。二是建立科学的管理配套体制，该方面有四点，首先改革目前的用人模式，根据自身企业的特点来进行用人，精简企业腰围，发挥人员最大才能，以减少企业人员成本，然后对薪酬的分配体系进行完善，在管理中坚持按劳分配，把企业经济效益和员工的薪酬挂钩，并制定相应的激励措施，提高员工工作积极性的同时增