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市委书记在ＸＸ市重点建设项目督查工作会议上的讲话 在ＸＸ市重点建设项目督查查工作会议上的讲话 市委书书记 ＸＸＸ （XX年7月月7日） 同志们： 每半年年召开一次大规模的项目督查查工作会议，表明了市委、市市政府为深入实施项目推进战战略的坚定决心。召开现场督督查会议，我们既注重形式，，更强调内容。一方面，通过过现场督查会议这样一种形式式，一种载体，来激发全市抓抓项目的动力和活力。通过对对部分点上项目的督查，以点点带面，推动全市项目推进战战略，进而推动工业强市战略略和招商引资战略。项目工作作一头连着工业强市战略，一一头连着招商引资战略，我们们今天看的很多项目就是ＸＸＸ明天新的增长点，如山山药药业技改、多维科技、建业集集团技改项目等等，这些项目目一旦建成投产就意味着全市市工业的增加值、销售收入、、利润以及就业岗位都会大幅幅度增加；我们今天看的很多多项目就是ＸＸ明天的发展环环境，如资中北干道建设和入入城线改造、威远县二环路建建设、东兴工业集中区、大千千国际酒店、大千园、东桐路路改造、隆昌南关古镇的打造造、隆昌河治污以及我市下一一步将要全力推进的沱江拦河河坝工程，等等。这些项目的的实施，将极大地提升城区人人居环境和投资环境，体现了了锦涛同志所说的“发展的成成果让人民共享”的要求。环环境塑造人，环境影响人。人人居环境改善，人民安居乐业业，社会才能真正实现稳定和和谐。 所以，项目现场督查查会是市委、市政府必须坚持持的有效形式和载体。另一方方面，我们更要看重内容，就就是要督促各级各部门形成抓抓项目的合力和动力，进一步步推动三大战略的实施，加快快ＸＸ发展，实现ＸＸ新跨越越。 去年底的督查会上，我我讲过“今天看蓝图、明天看看工地、后天看效果”。这次次会议现场督查我们不仅看到到了热火朝天的工地，还看到到了实实在在的效果，感到与与去年底现场督查的情况相比比，半年来全市项目推进工作作取得了突出成效。具体表现现在两个方面：一是固定资产产投资的快速增长为“十一五五”的顺利开局和圆满实现一一季度经济工作“开门红”奠奠定了基础。一季度地区生产产总值增长%,创ＸＸ发展历历史新高；二季度数据虽然还还未正式公布，但预计增长速速度不会低于%。虽然这样的的增速在全省不能算快的，但但在ＸＸ历史上仍然是创新高高。这其中与我们市级各部门门、各县（区）同志们为实施施项目推进战略付出的辛勤劳劳动是分不开的。二是ＸＸ在在实施项目推进战略的过程中中，没有国家资金投入的大型型项目，没有国有大企业、民民营大财团的巨额投入，更没没有国外资金的注入，我们完完全是依靠自己的努力，能够够取得这样的成绩，殊为不易易。为此，我首先代表市委、、市政府向所有为项目推进战战略作出不懈努力、取得突出出成效的同志们特别是五个县县（区）的同志表示衷心的感感谢！ 刚才听了市发改委和和各个县（区）同志的汇报，，结合昨天以来现场看的情况况，我觉得这次会议取得了以以下几个方面的效果： 一是是检查了工作。检查了各县（（区）、市级各部门是怎样在在执行市委、市政府的重大决决策，是以一种什么样的政治治态度在对待市委、市政府的的重大决策。资中县委、县政政府提出的“抓项目就是抓落落实，抓项目就是抓生产力””的观点，是完全正确的，应应该在全市各级各部门得到进进一步深化并形成共识。只有有把发展落实到项目，以项目目体现发展，发展的任务才真真正落到实处。抓项目决不仅仅仅是与项目有关的部门的职职责，更是全市各级各部门的的共同任务。项目落实情况以以及项目成效，体现的是各级级各部门抓落实的水平和能力力。通过这次现场督查，大家家心里都有了一本明白帐，各各县（区）、市级各部门工作作落实情况都一目了然。市级级部门要好好学习县（区）同同志抓落实的水平和能力，认认真反省工作抓得不深不细的的原因。会后清理一下市级部部门一把手没有参会的原因，，没有正当理由的，要给市委委写出书面检讨，并在年底目目标考核中扣分。 二是探索索了办法。尽管项目工作我们们抓了若干年，但是把它提升升为一项战略还不到一年。各各县（区）、市级各部门都有有自己的高招，刚才县（区））同志的发言以及市级部门准准备的书面资料，都围绕如何何抓项目推进战略作了很好的的总结和交流，这也为全市项项目推进战略的深入实施探索索了办法。既然作为一项战略略，那么要如何领导，形成怎怎样的工作机制，激励机制，，约束机制，用什么样方法来来引导资金投向，这对各县（（区）和市级部门而言都是一一个探索的过程。 三是看到到了成绩。这次现场督查的项项目，没有形象工程、政绩工工程，都是实实在在的惠民工工程、利民工程。有些项目从从提出实施到现在也只有七、、八个月时间，但是我们已经经看到了非常明显的成效，如如资中入城线改造和北干道建建设、东兴区五星生态观光区区、建业集团、山山药业技改改、棬子坳动迁还房等等，这这些项目每看一次都有实实