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建筑公司职代会项目部工作报告 清醒坚定 强化化管理 “构建和和谐型企业”增砖填瓦 XX年5月20日日） 正值春光明媚媚、万物复苏的季节，应应集团公司工会、公司三三届一次职代会的要求，，我项目部抓住有利时机机，及时召开年度职工代代表大会。会议将认真总总结前期建点的各项工作作，明确XX年的形势、、任务和目标，统一思想想，共商大计，动员全体体员工投身于大干高潮，，确保安全优质高效完成成任务，为“构建和谐型型企业”增砖填瓦！ 一、 前期建点工工作简要回顾： XXX年12月接到中标通通知书后我项目部克服了了资金短缺、人员不足、、设备老化、地方干扰等等一系列问题，到目前为为止两处水稳碎石站已建建好一处，另一处正在建建设之中，各种规格的原原材料已累计储备10万万立方。各类人员已基本本到位，施工机械进场110余台。这些成绩的取取得来自于公司领导的关关心和指导、来自于全体体员工的团结拼搏，真抓抓实干。借此机会，向公公司领导表示衷心的感谢谢！向全体员工表示亲切切的问候，道一声你们辛辛苦了！ XX年年下一步工作的展望和部部署 XX年是公司司《XX-XX发展战略略规划》开局起步之年，，也是公司致力于企业管管理能力、员工整体素质质、公司赢利水平“三个个提高”的关键一年。展展望XX年，落实科学发发展观，构建社会主义和和谐社会的新形势、新任任务赋予了企业新的历史史使命，企业发展既面临临良好的机遇，也面临严严峻的挑战。在这种大环环境下我项目部作为路面面分公司的前身更应该抓抓住机遇、强练内功，坚坚定不移的推行以“清单单式甲供料内部工序承包包”为主的成本管理模式式，调动成本管理的积极极性、主动性。通过这个个项目锻炼出一支机械配配置基本齐全、人员相对对稳定、技术过硬的 “构建和谐型企业业”增砖填瓦。 XX年工作奋斗斗目标： 1、实现安安全生产年，确保无安全全责任事故； 2、确确保优质完成工程任务，，合格率100%； 3、完成公司下达内部部预算各项经济指标； 4、实现公司的年度度生产计划； 5、在在岗员工收入达到德商线线参建单位前列；实现项项目效益、员工收益双赢赢的目标。 XX重点点做好以下几项工作： 完善和改进进项目管理规章制度 （二）强化和推进进规章制度有效执行 加强制度建设关键是提提高执行力。各分部、各各部门要深入理解制度建建设的实质，改变由领导导组织会议进行工作安排排的管理方式，充分发挥挥规章制度在职责范围内内的协调作用，形成按制制度办事、靠制度管理的的运行机制。今年，项目目部将把制度落实、政令令畅通作为项目管理的重重要任务来抓，建立责任任落实和压力传递的工作作机制，通过过程审计和和效能监察，重点监控各各项规章制度的执行情况况，严格责任追究，坚决决纠正有规不依、有章不不循等行为，保证各项制制度得到有效执行和持续续改进。 （三）加强强学习开拓思维，管理创创新再上台阶。 随着着市场经济向知识、信息息时代的发展，知识的更更新和储备所体现的价值值越来越充分。对管理者者和员工的素质要求越来来越高。因此作为企业的的员工都要树立终身学习习的理念，要注重理论联联系实际，要在学习政治治、技术业务的同时不断断加强管理知识的学习，，熟知公司管理手册和程程序文件，掌握工作流程程，要加强合同管理法律律法规的学习，保护企业业自身的合法权益。不断断开拓思维，创造性开展展工作，大胆实践、增强强市场竞争本领。通过““创建学习型组织，争当当知识型员工”活动在项项目部要形成尊重知识、、崇尚学习、勤于钻研、、沟通交流的文化氛围。。 （四）以人为本夯夯实基础，整体推进项目目管理。 1、安全质质量管理要加大力度。安安全生产工作是项目部常常抓不懈的重要工作。项项目部要不断完善安全质质量保证体系，认真执行行项目部刚出台的《安全全质量管理奖惩办法》。。要牢固树立安全第一、、预防为主的思想，不断断加强安全生产意识教育育和培训，提高员工和协协作队伍作业人员安全意意识和操作技能；安全生生产技术措施要落实到位位，要加大必需的安全生生产投入，舍得必要的投投入，建设好安全标准工工地，加大奖惩力度，做做到警钟常鸣、万无一失失，实现XX年安全年目目标。 2、“三标标一体”运行要规范实施施。项目部各部门要按照照公司贯标工作统一部署署学习和运用“三标一体体化”管理体系文件。项项目部应不断完善各项管管理办法，明确各部门各各岗位在质量、环境、职职业安全健康管理体系中中承担的职责，熟知工作作流程，促进体系的健康康运行和持续改进。 3、责任成本财务管理要要精打细算。项目部要以以责任成本管理工作为主主线，强化项目内部管理理，加强成本控制，认真真执行成本管理各项制度度。实行按技能（绩效））取酬的分配办法（即按按个人工作技能和工作成成绩贡献大小进行