建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话.docVIP

建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话100天天 确保工程项目圆满完完成 光阴似似箭，时间如梭。转眼间间距XX年底屈指可数还还有100天。在这1000天内，我们要完成已已占有的工作量30855万元，竣工1310886平方米，承揽任务118～20万平方米。时时间之紧，困难之大，同同志们可想而知了。但我我们x分公司历来有一种种“克服困难的勇气、团团结奋战的士气、敢打必必胜的志气”。我相信：：有我们全体党员和全体体项目及广大干群的共同同努力，一定能够完成全全年各项经济技术指标。。 100天天工作，我讲以下几方面面的内容： 目前，我分公司在在施项目有10处26项项，计162626平米米。处在一个点多、分散散、体量小、占资多的局局面。特别是竣工工程都都集中在四季度11月底底前，从目前的部位分析析都存在着潜在的危险。。所以召开今天的大会目目的就是使在座的同志们们保持清醒的头脑，认识识到“实现计划的紧迫性性，落实计划的严肃性，，实现对甲方承诺的可信信性”。 先说在施工程：目前前我们正在紧张施工和年年内竣工工程有大港头孢孢基地工程、鸿发房地产产工程、王庄集贤酒楼工工程、渔家乐大酒楼工程程、体工大队工程、东站站售楼处、大玻璃，还有有建工置业、惠利昌、检检查院、嘉海等项目。特特别是前六项工程，都与与甲方签定了竣工日期和和交按时间，并有罚款条条款的制约，各项目千万万不能掉以轻心。 下面面我对工程部位提出具体体要求： 1、头孢基地地工程计9项184300平米，目前综合办公楼楼主体完工，正在进行砌砌体作业。要求该项目承承建的土建工程必须在111月30日前完工………。 2、鸿发工程计114568平米。小楼33391平米，车间111177平米。该项工程程的各个子项必须于111月28日前完工……。。 3、王庄工程。对这这项11210平方米的的钢结构工程，必须在111月5日前土建完工，，实现对甲方的承诺………。 4、渔家乐工程，，在11月5日前达到工工程竣工验收要求……。。 5、体工大队，必须须在10月31日前完成成土建施工……。 6、、东站工程，按合同工期期应于10月8日前完成成土建施工……。 以上我分别讲了各项目所所要完成的施工部位和确确保完成的时间。我要求求项目经理们，你们要做做到心中有数，亲自编排排细部计划，不要只让计计划员编排计划，只有你你们亲自编排才能发现问问题，才能指挥有方，才才能有一种危机感和紧迫迫感，才能实现对甲方的的承诺。我在这里讲一下下，有的项目经理心中没没数，甚至所负责施工的的工程多少平米、高度、、多大体量、多少钢筋、、多少砼，最基本的数字字全不知道，无计划、无无准备、老告急，只能做做兵来将挡、水来土屯的的工作，项目经理作为一一线的指挥官，我不希望望有这样的作风。我希望望每个项目经理独立工作作能力强，充分体现自身身价值，特别能战斗。所所以今天会后各项目要编编排一个细部计划，周五五之前由工程部交给生产产经理和我，我对你们亲亲自编排的计划进行考核核。 二、加大经营承揽揽任务力度，为明年夯实实基础 同志们，根据目目前工程的状况，我们要要实现公司1亿6产值 2000万工作作量，跨转到明年任务只只有紫金新苑3万平米，，大玻璃万平米。要按公公司发展计划每年以133%速度增长，我分公司司需承揽新任务18-220万平米，达不到这一一数字就会产生不稳定因因素，刚刚有好转的形势势就会逆转，因此我们要要把经营工作放在龙头地地位，结合x分公司实际际讲，在经营工作上从以以下三点发力： 100天经经营工作要有突破性进展展。 刚才我讲了，，跨转明年所剩的施工面面，我们与公司内部各兄兄弟单位施工面相比是较较低的。我们面对这样一一个现实，怎么办？全力力以赴、千方百计承揽任任务是我们走出困境的唯唯一出路。从现在起，我我们承揽任务的多少将直直接影响到企业经济运行行质量，所以要求我们全全体在座的同志们树立一一种“企兴我荣、企衰我我耻”的责任感。要求领领导班子每个成员真正把把经营工作放在头等大事事，去抓信息、找关系、、揽活源，经营人员要下下功夫多渠道开拓市场，，在市场经营工作中“有有计、有谋、勇于闯市场场”，用较短时间取得较较大进展和成果。我们在在座的骨干有义务有责任任干好本项目工程，以诚诚取信，以信去争取后续续工程。在这里我还要讲讲“看谁是第一个吃螃蟹蟹的人”，谁拿活谁有奖奖，你们揽来任务我真奖奖，决不戏言。 二是争争创一流，努力提高全体体经营工作水平。 我说说争创一流，首先在招标标前，思想意识要一流，，就是高起点，技术方案案要一流，做到全、细、、严、有特色，不能参照照旧框，要真正结合实际际，优中选优。预算报价价要一流，叫适应市场报报价快，占领市场报价准准，做到图纸审的细，实实物量算的准，价格报的的实，出件标准高。只有有这样我们才能占据主动动，给领导