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基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理 　　一、引言 　　随着社会经济的快速增长和项目管理经验的日趋成熟，项目建设朝大规模方向发展，具有投资额度大，项目周期长，技术难度大，风险影响因素复杂等特点。如何在保证质量的前提下，做好大型项目进度与费用的控制，是评价一个项目运行状态的关键，也是衡量公司项目管理水平和控制能力的标志之一。 　　二、赢得值原理 　　赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的方法，最早应用于20世纪60年代美国的国防工业，其基本原理是用货币量代替工程量来测算工程进度， 它不以投入资金的多少来反映工程的进展， 而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。 　　计划工作预算值BCWS：指计划工作的预算费用，是衡量项目进度和项目费用的基准。 　　已完工作的预算值BCWP：指已完工作的预算费用，又称赢得值。 　　已完工作实际值ACWP：指已完工作的实际消耗值。 　　费用差值CV：CV=BCWP-ACWP； 　　当CV为负值时，表示亏损；当CV为正值时，表示节余。 　　进度差值SV：SV=BCWP-BCWS； 　　当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。 　　图1 赢得值原理图 　　费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP。当CPI1时，表示节余；当CPI1时，表示超支。 　　进度绩效指数SPI：SPI=BCWP