如何做好房屋工程现场施工管理的工作.docVIP

如何做好房屋工程现场施工管理的工作 　　【摘 要】下文主要结合笔者多年的工作实践经验，对房屋建筑现场施工管理的概述、必要性以及基本原则进行了简要的阐述，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似管理提供一些借鉴与参考。 　　【关键词】概述；原则；问题；措施 　　1、房屋建筑现场施工管理的概述 　　1）加强房屋建筑现场工程管理的制度。在房屋建筑施工现场进行质量管理时，可能会涉及到不一样的职责、不一样的权利、不一样的内容以及不一样的主体，然而这些管理内容是由不一样的人员来进行的。每个人在进行监督管理时的态度和方式都有所不同，管理制度和个人主观意识就会出现混乱，给建筑工程的管理上带来一定的阻碍。所以在房屋建筑施工的过程中要参考施工者和管理者的共同标准，来制定一个监督管理的完善体系，才能真正的明确每一项工作内容，对工程项目实行一个更好的管理。例如长发银座项目：南京长发银座商务中心工程坐落在南京市洪武路219号，占地面积为5717.06?，建筑面积为26496?，是集办公、商务、餐饮、商场为一体的多功能楼。该工程由南京长发房地产开发有限责任公司投资兴建，南京市建筑设计研究院有限公司设计，南京普兰宁建设工程咨询有限公司监理，由通州市长城建筑安装工程有限公司承建。工程于2004年3月26日开工，于2005年8月23日竣工并相续办理备案手续。工程施工期间先后被评为