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机械公司××年呈董事会工作报告 一二五五年工作简要回顾 ．经经济指标完成情况 二五五年全年公司实现净利润润×万元，销售收入×万万元，回收货款×万元，，工业总产值×万元。以以上指标的实现，是×××公司全体员工在董事会会的正确领导下，克服了了公司刚刚成立，底子薄薄、基础差、资金紧张等等诸多困难所取得的。 二五年第一季度公司各各项经济指标的实现情况况为：净利润×万元，合合同订货额×万元，销售售收入×万元，回收货款款×万元，工业总产值××万元。 机构调整及人人员变动情况 根据公司司总体经营策划和适应市市场的需要，立足于公司司的长远发展，从去年年年初以来，公司对机构设设置进行了一系列的调整整，人员构成也做了一些些变动。 去年下半年组组建了营销系统，加强了了营销部门和技术部门的的人员配备。现在，沈重重华扬公司下设一个自主主经营、独立核算的分公公司，七个部门，即工程程部、制造部、营销部、、外贸部、技术部、行政政部和财务部。初步形成成了以机械设备制造、安安装维修服务为主业的生生产系统、营销系统、技技术系统、行政和财务系系统等职能比较全面的符符合现代企业制度要求，，适应市场需要的公司机机构设置。 公司现有员员工×人，其中正式员工工×人，临时聘用员工××人，部长级以上管理人人员×人，工程技术人员员近×人。为加强技术力力量，先后从××聘用了了一批经验丰富、技术水水平较高的资深高级工程程师和老工人技师，使我我公司的技术队伍呈现出出老、中、青结合的协调调格局。为提高公司管理理水平，从社会上聘请了了一批有管理经验的人才才，充实到各个管理岗位位，使公司的各项管理工工作得到了加强。 员工工的权益保障和收入状况况 公司自成立之初，就就对分配制度进行了彻底底的改革，出台了新的《《薪资管理办法》，建立立和健全了收入分配的激激励和约束机制，打破了了平均主义，按管理人员员、技术人员、一线生产产员工三个序列来设计薪薪资分配方案，充分体现现按岗位责任、贡献大小小、技术含量等的不同来来衡量员工价值，实现正正向激励的价值体系。一一年来，职工的年平均工工资达到×元，比合资经经营前职工的年平均工资资增长了×以上。 在福福利方面，为了体现公司司的经营理念，保障员工工的合法权益，公司成立立之初就为×余名正式员员工办理了养老保险、医医疗保险、工伤保险和失失业保险，免除了员工的的后顾之忧，提高了员工工对公司的认同感、归属属感，使他们的权益更有有了可靠保障。 固定资资产增值，企业硬件建设设方面 为提升企业形象象，提高企业竞争力，公公司先后斥资余万元对办办公区、厂房、后勤设施施等进行了改建装修和修修缮等工程。为改善办公公环境和条件，对北侧二二层办公楼进行了改建，，一、二、三层办公楼及及会议室、会客室、洽谈谈室等进行了装修，并对对职能管理人员的办公桌桌椅进行了更换，添置了了一批电脑等办公设备，，改善了工作条件，提高高了工作效率。为改善员员工福利，新建了员工食食堂、浴池、自行车库等等设施，新添了净化水处处理设备，解决了员工多多年来饮用水的难题，增增强了企业的凝聚力和员员工的归属感。为提高工工作效率，公司先后更新新、添置了三台交通工具具。 加强内部管理，制制定规章制度方面 从去去年年初以来，公司按照照现代企业制度的要求，，不断在加强管理上下工工夫，使公司的各项工作作在制度和程序的规范下下运行，避免因个人行为为的随意性给正常的工作作带来负面影响。具体措措施是，重新界定了各部部门的分工，协调了各部部门的工作关系，制定了了一套符合实际的规章制制度，使公司各项管理工工作有章可循。如为规范范公司财务管理工作、物物资采购工作，先后出台台了《关于财务管理及相相关办法的规定》、《采采购工作管理规定》及发发布《合格供方名录》等等管理制度。为加强公司司日常管理、劳动纪律管管理，发布了《工作纪律律管理办法》、《考勤管管理办法》等规定。为了了引入人才竞争机制，公公司制定了具有激励机制制的《薪资管理办法》、、《培训、考核管理办法法》及《员工离岗管理办办法》等，充分激发了员员工的潜能，调动了员工工的积极性。为加强公司司产品质量管理，提高产产品质量，出台了《质量量管理办法》和《产品质质量检验的规定》等文件件。 公司生产运行情况况 虽然去年公司的主要要工作目标是实现平稳过过渡，但公司的工作并没没有满足现状，而是着眼眼于未来，下大力气抓市市场，抓客户。力保按合合同交货期交货，建立了了良好信誉。尤其是生产产制造部门，不断调整人人员配备，优化生产组织织程序，使加工能力不断断提高。机加工时，月份份突破××小时大关。 员工转变观念，树立市市场竞争意识方面 公司司成立之初，一些员工的的思想观念转变比较慢，，不适应企业的管理方式式。针对这种情况，公司司领导果断地提出了“三三严一强化”的指导思想想，即严明纪律，严格管管理，严肃考核，强