河南工业大学后勤集团XX年工作要点.docVIP

河南工业大学后勤集团XX年工作要点XX年工作要点 XXX年后勤集团工作的指导导思想是:继续坚持“三三服务,两育人”的后勤勤服务宗旨,坚持高校后后勤姓“教”本质,坚持持高校后勤社会化改革方方向，坚持经济效益与社社会效益并重的原则。以以模式促质量，以质量稳稳市场，以管理促服务，，以服务创品牌，以创新新促发展。紧紧围绕学校校的总体工作部署,重点点把握关健环节，全面搞搞好后勤保障。XX年，，将重点完成如下工作任任务： ,继继续加强党员的培养和教教育，进一步强化党总支支的政治核心作用和党支支部的战斗保垒作用。充充分发挥共产党员先进性性的渗透作用和辐射作用用，带动全体员工政治素素质和思想素质的全面提提高。 : 1、进一步完善经经营服务机制，建立权责责明确，管理规范，反应应敏捷，优质高效的经营营服务模式。 2、进进一步完善和落实经济目目标责任制: 1）对对已实行经济目标管理责责任制或承包经营的各食食堂和小吃部进一步完善善承包经营方式，在明确确经济目标的同时，完善善质量、价格、卫生等指指标考核体系，确保学生生食堂饭菜质量、价格的的稳定，加强对其经营过过程的经营风险控制； 2）对光宝塑钢门窗有有限公司、起点超市、可可利尔净水厂、招待所、、招待餐厅等经济实体，，实行以经济目标为主的的经营目标管理，落实经经济责任，使管理人员和和经营人员的报酬与经营营收益直接挂钩，增强经经营管理人员的主动性和和创造性，提高经济效益益，使经营管理者取得合合理的劳动报酬； 33）对服务保障性部门、、班组或服务实体，实施施成本费用目标控制，节节奖超罚； 4）对部部门、班组或经营服务实实体承担的非职能性创收收性项目，按项目净收益益确定集团与部门的分配配比例及分配办法，对有有功人员实施单项奖励；； 5）对职能部门实实施费用总额控制，节奖奖超罚； 6）各部门门或各实体实施独立核算算后，各部门或各实体间间相互提供商品或服务，，要明确经济责任，一律律实施内部结算办法。 3、进一步完善分分配机制。按照效益优先先、兼顾公平、多劳多得得、少劳少得、不劳不得得、优劳优酬的基本分配配原则，按照资源贡献率率和个人贡献大小，合理理拉开部门间和员工间的的分配差距。奖勤罚懒，，奖优罚劣，形成比效益益、比贡献的绩效考核机机制和薪酬激励机制。 4、进一步完善奖惩机制制。完善评优评先办法,,科学设定评优评先项目目和评优评先标准体系，，凡能进行量化的评选标标准要予以科学量化，使使评优评先与部门或员工工的日常考核和所取得的的社会效益、经济效益挂挂钩，充分体现评选结果果的先进性、代表性、激激励性，减少评选过程中中的负面因素；修改、补补充和完善日常奖励办法法和惩戒措施，树立正气气，打击歪风，形成行之之有效的激励机制和约束束机制；建立责任追究制制和一票否决制，按照““关键事件法”，对本年年度内出现安全事故、违违反计划生育、或在关键键工作环节等出现工作失失误给学校或集团造成一一定经济损失或不良影响响的部门及 5、完善全员聘用合合同制及员工竟争上岗机机制。完善岗位目标责任任制，强化干部及全体员员工的危机感、紧迫感、、目标意识和责任意识，，建立能上能下、能进能能出、充满活力的用人机机制。完成一年一度的全全员聘用及员工竞争上岗岗工作。 四、巩固后勤集团团实质性融合成果，进一一步完成两校后勤实体实实质性融合第四阶段即““规范提高阶段”的工作作，打造公司内涵，树立立公司外在形象，弘扬和和展示后勤集团的精神风风貌，鼓舞工作士气。 1、进行公司文化整合和和文化建设，加强文化积积累，实现硬管理与软管管理的有机结合。培育并并形成公司在物质层面、、制度层面和精神层面的的文化体系： 1）物物质层面：进行公司形象象策划。确立公司的徽标标、胸卡及具有统一标识识的办公用品、纪念品、、各种标识牌、宣传牌、、广告牌等；编印后勤集集团的形象画册以及光宝宝公司、可利尔净水厂等等经济实体的形象宣传册册；加强学生公寓、食堂堂的硬件文化建设，用健健康向上、催人奋进的标标语口号、名人名言、名名人画像、字画以及在学学生中征集优秀书画作品品等装点餐厅和公寓； 2）制度层面：进一一步完善各项规章制度，，建立全面系统的制度体体系，并形成《河南工业业大学后勤集团公司规章章制度汇编》文本；进一一步完善部门工作规范和和员工岗位工作规范，完完善《后勤集团岗位汇编编》文本； 3）精神神层面：培养并形成积极极向上、开拓进取、充满满活力、团结和谐、充满满正气的公司文化。打造造公司的核心价值观，促促进公司的建设和发展。。通过公司文化的不断提提升，提高集团领导班子子的战斗力，促进全体员员工的亲和力，增强集团团不断进步的推动力。 4）宣传工作：加大大宣传力度，全面贯彻公公司文化，使公司文化建建设广为人知，深入人心心，从而进一步弘扬集团团文化